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。通過該系統(tǒng)的建設(shè)，將進一步整合研發(fā)資源，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新和技術(shù)管理數(shù)據(jù)規(guī)范化、研發(fā)數(shù)字化、業(yè)務(wù)協(xié)同化、資源集成化、決策科學化，構(gòu)建出橫向協(xié)同
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進行工作小結(jié)，并將此作為考核各部門的重要依據(jù)，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督各項措施落到實處。
四是建立部門聯(lián)動機制。整合營銷和專賣巡查工作，在各片區(qū)配備一名思想覺悟
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工作，一要明確物流工作目標，即便捷、高效、安全；二要做好物流建設(shè)規(guī)劃，即建點、連線、整合、多元；三要加強物流基礎(chǔ)管理，
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戶守法經(jīng)營意識，確保對零售戶監(jiān)管到位，增強終端市場的控制能力。
二是加強完善長效機制建設(shè)。通過整合有效資源，實施聯(lián)合打假，進一步提升零售終端
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回顧了上半年全省行業(yè)物資采購管理工作推進情況，從工作落實、監(jiān)管質(zhì)量、項目整合等方面對當前物資采購管理存在的問題進行了客觀深入的剖析，強調(diào)繼續(xù)以“堅持管理創(chuàng)新、堅持嚴格規(guī)范
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，據(jù)統(tǒng)計目前已下?lián)?01.1萬元抗旱資金，投入病蟲害應(yīng)急防治資金272萬元，各級整合抗旱資金390.9萬元，群眾自籌抗旱資金322.26萬元
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和存在的缺點、不足，要求進一步營造氛圍、完善機制、加強領(lǐng)導、整合資源，進一步制定措施、建立制度、注重督查、強化考核，進一步加強宣傳、豐富內(nèi)容、做好選題、建好檔案
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，調(diào)整上班時間、啟動制絲大線、啟動卷包車間生產(chǎn)線、整合和優(yōu)化設(shè)備輪保、改機和換牌方式等，有效地緩解了真龍車間硬盒煙產(chǎn)能不足問題，極大地滿足了“真龍”卷煙的市場需求
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進一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，著力解決好科技人才和資源不足的突出問題，最大限度地挖掘、培育、引入和整合一切科技資源，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新為品牌發(fā)展服務(wù)。為滿足消費需求
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負責、全員培育”的管理模式，實現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。
二是工作流程到位。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營手冊品牌培育流程為基礎(chǔ)，進行重新梳理與更新，優(yōu)化整合
