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和獲利水平，不斷尋找工作短板，為明年轄區(qū)卷煙銷售工作打好基礎(chǔ)。
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，發(fā)揚長板，彌補短板”的原則，注重將專賣執(zhí)法過程中的重點及難點進行重點宣傳，做好在辦證大廳法律法規(guī)宣傳工作在對前來咨詢辦證的客戶認真講解法
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煙草在線北京消息 近日，北京豐臺煙草認真研讀《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于2013年行業(yè)工商企業(yè)質(zhì)量管理體系交叉評查情況的通報》，并結(jié)合自身短板，就如
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周邊消費群體特征，即做到“心里有數(shù)”，在客戶經(jīng)理的幫助下不斷整合客戶資源優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營“短板”，提升其經(jīng)營能力和盈利水平，促進零售
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很深，收獲很大，并表示要對照培訓內(nèi)容，補齊技能短板，學以致用，切實履行職責，為推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)上水平做出貢獻
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理念，努力提高投入產(chǎn)出盈利能力，打造公司核心競爭力；二是切實抓住影響體系運行短板，努力提高體系運行質(zhì)量，充分發(fā)揮體系對兩個質(zhì)量環(huán)的有效
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參賽人員梳理往年在“雙能”競賽中的薄弱環(huán)節(jié)，查找訓練過程中疑點難點，開展針對性學習，拉長短板，強化訓練效果，全面提升隊伍的參賽水平
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補缺實時跟進。后期將在資料整理和現(xiàn)場整改的基礎(chǔ)上，做好“回頭望”，對照安全標準化達標規(guī)范要求，以查找短板為主，不留漏洞，以強化整改
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，積極開展管理對標。通過對標，找出管理短板，有針對性地確定對標課題，不斷提升對標課題質(zhì)量，及時將課題成果固化，持續(xù)
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;進一步激發(fā)客我的互動性，推進終端建設(shè)向縱深發(fā)展。
通過建立客戶經(jīng)理和零售客戶能力素質(zhì)模型，實施兩支隊伍能力素質(zhì)測評，找短板，明需求。按照PDCA
