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了部分員工的積極性，更甚至導(dǎo)致員工認(rèn)為績效考核是一種擺設(shè)。
㈢晉升通道與退出機制不健全。一方面，由于“人情關(guān)系”、“排資論輩”、缺乏科學(xué)的績效評價體系等多種因素影響
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，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙貨源采購管理流程，堅持集體討論、集體研究，形成采購建議，減少人為因素，使卷煙采購成為“陽光采購”，防止和杜絕人情
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迷失，人情冷漠。這些都隨一些專家、教授、精英、公知和官員們一同墮落了。沒有公平的環(huán)境必然有不平之聲和不平之事。一個宦官當(dāng)?shù)赖纳鐣?#xff0c;必然娘聲一片。
有的競選和競聘成了一場
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時常飽受人情的“折磨”。被查人員利用社會關(guān)系向煙草局施壓，不時有人上門講情，有的甚至還寫血書警告。同志們承受了難以想象的壓力。
抽絲剝繭，挖出駐蟲
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所，并根據(jù)個人情況被處以罰款。
其他規(guī)定及處罰
卷煙店和卷煙零售點需要持有銷售許可證，18歲以下的未成年人不得出售或購買卷煙。禁止在學(xué)校和醫(yī)院附近100米范圍內(nèi)開設(shè)卷煙
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“自己”。書畫是鮮活的人生藝術(shù)，而非死板的技藝摹仿。必須要在“現(xiàn)實人生”閱盡世態(tài)人情之后，將自己獨特的人生感懷融入筆觸，才能形成自己的藝術(shù)風(fēng)格。王小波強調(diào)
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良好的執(zhí)法形象。杜絕講關(guān)系、講人情，始終遵循“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的執(zhí)法原則，要以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，要堅持公平、公正、公開的原則
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之事，在這一“人情”之下，很多時候不是光依靠我們的“法”就能說得通的。三是毗鄰區(qū)域的行政區(qū)劃有很多都是不明確的，基層專賣管理所的設(shè)置必然要在本地區(qū)管轄范圍內(nèi)這么一個前置條件
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，良性循環(huán)。
同時，一個有著健康文化的企業(yè)，一個有職業(yè)操守的領(lǐng)導(dǎo)者，在提拔后繼人才時一定是目標(biāo)導(dǎo)向的，而不是私人情緒在先。
正如拉
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特點，就是消費者注重人情味，企業(yè)一旦與消費者培養(yǎng)起感情，消費者的忠誠度就會很高?！睏罹翱嬖V記者，勸寶雖然不是全國性的連鎖企業(yè)，
