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，在分級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，健全各級(jí)學(xué)習(xí)管理組織，依托學(xué)習(xí)管理群，發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)習(xí)管理員作用，管理員每日通報(bào)進(jìn)展情況
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”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍提質(zhì)、陣地融合、功能規(guī)范、組織健全，切實(shí)把黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
三是聚焦創(chuàng)新，統(tǒng)籌資源抓特色。努力探索構(gòu)建“黨建
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事故的規(guī)律和特點(diǎn)，突出?；泛涂瓦\(yùn)交通安全，立即開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，建立健全應(yīng)急值守機(jī)制，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。
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著力強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提高發(fā)展質(zhì)量。要健全完善工作機(jī)制，開(kāi)展好“綜治工作基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)。三是著力強(qiáng)化科技支撐，提升管理水平。進(jìn)一步加大信息技術(shù)與綜治業(yè)務(wù)
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，助力精益改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)精益物流工作向縱深推進(jìn)。
一是強(qiáng)化精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)一步健全完善物流工作機(jī)制，對(duì)物流體系標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)進(jìn)一步修訂完善，強(qiáng)化物流
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，精細(xì)考核降成本。下發(fā)成本管控考核細(xì)則，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)考核，健全成本考核體系，增強(qiáng)全員成本管理理念與節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全員參與“控本
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”，進(jìn)一步提高檢查密度、寬度及深度，有效打擊涉煙違法行為。
三是拿好案件查處“標(biāo)度尺”。建立健全違法違規(guī)戶(hù)治理長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)違規(guī)程度采取相應(yīng)治理措施，
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”的原則，推進(jìn)“最多跑一次”改革向事中事后監(jiān)管延伸；創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管方式，推進(jìn)“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”工作，建立健全與市監(jiān)、公安等執(zhí)法部門(mén)的聯(lián)合檢查機(jī)制
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，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系和責(zé)任落實(shí)保障機(jī)制，強(qiáng)化安全承諾履責(zé)、過(guò)程管理考核和責(zé)任追究，全方位推進(jìn)安全責(zé)任有效落實(shí)。
深化“6”個(gè)建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際和安全管理要求
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“雙隨機(jī)一公開(kāi)”要求，健全完善行政許可“專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流”循環(huán)協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息互通，努力為群眾提供更加順暢、高效的煙草專(zhuān)賣(mài)行政許可服務(wù)。
