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的具體措施，包括明確監(jiān)督主體、明晰監(jiān)督職責(zé)、強(qiáng)化制度保障、借力風(fēng)險(xiǎn)管理、注重信息共享等，旨在通過(guò)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)形成強(qiáng)大監(jiān)督合力，提升煙草行業(yè)監(jiān)督工作實(shí)效
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共享技術(shù)，就是把成員單位的部分評(píng)查工作抽取出來(lái)集中處理，為成員單位提供案卷評(píng)查資格；實(shí)現(xiàn)隨機(jī)抽查功能；實(shí)現(xiàn)同一份卷宗復(fù)核功能,同時(shí)提升質(zhì)量評(píng)估工作
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的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是平臺(tái)，互利共贏的聯(lián)結(jié)機(jī)制是保障。以此為框架，才能真正實(shí)現(xiàn)以“品牌共享為基礎(chǔ)，核心資源互補(bǔ)為保障”的有效集群，充分彰顯企業(yè)集群的規(guī)模性效應(yīng)
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；開(kāi)展數(shù)字化工具運(yùn)用專(zhuān)題培訓(xùn)，提升專(zhuān)賣(mài)人員數(shù)據(jù)分析、處理能力。數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用才是“落腳點(diǎn)”，點(diǎn)亮“數(shù)智”應(yīng)用新場(chǎng)景是關(guān)鍵。一是搭建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，構(gòu)建
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數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職能職責(zé)，形成覆蓋各層級(jí)的數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)架構(gòu)指南；開(kāi)展大數(shù)據(jù)中心技術(shù)架構(gòu)升級(jí)，指導(dǎo)重點(diǎn)單位做好數(shù)據(jù)分中心建設(shè)；健全完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制
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，可以多備一些……”這些都是桔子便利進(jìn)入煙草數(shù)字化建設(shè)之后，客戶經(jīng)理發(fā)給我的信息。我可是第一家與煙草局簽訂數(shù)據(jù)共享協(xié)議，我這邊所有數(shù)據(jù)煙草局都能看到，
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技術(shù)能手為帶頭人，扎實(shí)開(kāi)展技能大比武、崗位練兵等競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍。協(xié)同創(chuàng)新，共享共贏。創(chuàng)新不能單打獨(dú)斗，需要激發(fā)“集群效應(yīng)
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共享服務(wù)平臺(tái)，對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修成本等指標(biāo)的分析和優(yōu)化，通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)儀表板模式向使
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今年以來(lái)，浙江省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）堅(jiān)持綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的發(fā)展方向，通過(guò)積極構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、增強(qiáng)數(shù)字管控能力、完善光儲(chǔ)充放設(shè)施
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產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同融合。在縣委、縣政府支持下，煙草部門(mén)與縣農(nóng)業(yè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，共享煙葉和水稻扶持政策，在普滿建立穩(wěn)定的煙稻雙優(yōu)生產(chǎn)基地，實(shí)行訂單制生產(chǎn)。其次是
