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質(zhì)量管理總檢，他一路進(jìn)取向上，是我們煙葉隊(duì)伍恪盡職守的“頂梁柱”。
18年，50余本工作筆記，200余場專題培訓(xùn)，是工作道路上
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;初步探索卷煙營銷市場化取向改革，達(dá)娃卓嘎以滿腔熱忱，不分日夜地奔走在零售客戶之中。但事與愿違，零售客戶對這項(xiàng)工作并不支持。達(dá)娃卓嘎意識到，工作
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，中國煙草涌現(xiàn)出一批知名大品牌。
伴隨宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展后，中國卷煙品牌迎來新的壓力與挑戰(zhàn)，在不斷推進(jìn)的卷煙營銷市場化取向改革中接受洗禮。
隨著“總量
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體制，中國煙草堅(jiān)持和完善煙草專賣制度，積極推進(jìn)以市場為取向的改革，著力優(yōu)化資源配置，提升中國煙草總體競爭實(shí)力。
從實(shí)施省級公司工商管理體制分開到取消
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卷煙營銷市場化取向改革的支撐作用，成為擺在北京煙草物流中心面前的重要課題和技術(shù)難題。
經(jīng)過反復(fù)調(diào)研分析，2016年，北京煙草物流中心正式啟動就地不停產(chǎn)改造
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;回答不了發(fā)展的方向。這也從根本上決定了只有打破內(nèi)部的封閉性才能迎接前所未有的變局與挑戰(zhàn)，更直白點(diǎn)講，我們的價(jià)值取向需要從“能不能守住”切換到“有沒有必要”上來
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，推進(jìn)薪酬制度改革、卷煙營銷市場化取向改革等。同時(shí)，集中優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展模式，讓煙草行業(yè)發(fā)展更具有針對性與可操作性。高質(zhì)量發(fā)展
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”，以市場化取向改革為導(dǎo)向，尊重市場，尊重我們的每一位客戶，沉下心來做市場調(diào)研，在大量市場調(diào)研分析工作的基礎(chǔ)上，通過“市場、品牌
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戶的實(shí)際需求，煙草行業(yè)要積極推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，滿足實(shí)際訂單需要，助力卷煙營銷發(fā)展?？偠灾?#xff0c;解決廣大零售戶經(jīng)濟(jì)收入問題，
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到整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)云南煙草又好又快的發(fā)展。全面深化卷煙營銷市場化取向改革，充分激發(fā)市場活力，使得卷煙營銷更好滿足卷煙零售戶，更好滿足廣大消費(fèi)者。著力
