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、散”的不良作風(fēng)，要求管理人員正視市局鄒局長(zhǎng)提出的“三個(gè)偏差”，切實(shí)在 “三個(gè)深”、“三個(gè)合”、“三個(gè)抓”上做文章；要求全體員工對(duì)“庸、懶、散”有全新的認(rèn)識(shí)
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、查煙葉堆碼是否安全、查作業(yè)通道是通暢、查人員著裝是否合規(guī)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改。
四是狠抓煙葉運(yùn)輸管理，確保煙葉財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉運(yùn)輸管理規(guī)定，
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創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)；管理上水平工作要切合實(shí)際、落到實(shí)處、取得實(shí)效；重在開源，努力提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；注意節(jié)流，合理控制投資節(jié)奏
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。這個(gè)案件可能會(huì)打到最高法院。華盛頓上訴法院作出維持下級(jí)法院的裁決，但是辛辛那提法院3月裁決，有關(guān)警示圖的法律合憲。
法官羅杰斯（Judith
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年，素質(zhì)高、技術(shù)好、穩(wěn)定性強(qiáng)的煙農(nóng)專業(yè)合作社煙農(nóng)成員，在新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)、子女助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、重大疾病與意外傷害事故救助等方面分別給予50、100、1000
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了煙葉收購(gòu)內(nèi)控管理、合規(guī)操作和基層單位創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)看得見(jiàn)的監(jiān)管管理，提升了監(jiān)管工作效率。遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，減輕了監(jiān)管人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)增強(qiáng)
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”推動(dòng)網(wǎng)建上水平。
一是提升基層服務(wù)水平。根據(jù)鹽城市局（公司）基層服務(wù)站建設(shè)實(shí)施方案，設(shè)合德、盤灣、海河、臨海四個(gè)基層服務(wù)站，服務(wù)站內(nèi)設(shè)客戶
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，設(shè)合德、盤灣、海河、臨海四個(gè)基層服務(wù)站，服務(wù)站內(nèi)設(shè)客戶服務(wù)組和稽查中隊(duì)，通過(guò)推動(dòng)基層服務(wù)站的建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)終端和培育品牌，建立協(xié)同
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上取得突破，做好打假破網(wǎng)收網(wǎng)工作。
三、以強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管為重點(diǎn)，促進(jìn)內(nèi)管機(jī)制有效運(yùn)行。在監(jiān)管手段及程序上下功夫，確保各項(xiàng)工作在合法合規(guī)的情況下開展，
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創(chuàng)優(yōu)秀”的良好活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化了黨的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，形成了一套富有特色、切合實(shí)際的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，獲得了公司黨組的認(rèn)可。
