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”利用自己的銷售渠道，將政策中攜帶的低檔卷煙，以“傾銷”價格銷售出去，嚴重擾亂了當地市場。
還有一種現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)，那就是少數(shù)“大戶”和基層
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的“我是一線營銷人員”工作體驗活動，深入基層調(diào)研市場，研究制定營銷對策，促進卷煙銷售企穩(wěn)回升。各地市級局（公司）要開展為期兩周
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是市場化的，兩者之間的較難做到完全匹配，在一定程度上存在供需不一致的情況。此外，個別工業(yè)企業(yè)為了本企業(yè)品牌的發(fā)展，在與地市級公司合同簽訂環(huán)節(jié)時一般會
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滿足需求，個別零售客戶會從其他區(qū)域販入卷煙以填補本地市場空缺，沖擊本地市場卷煙銷售秩序。兩者的流入與流出，都會對旺季市場秩序產(chǎn)生長遠的負面影響。所以
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煙草在線專稿 品牌培育，特別煙草的品牌培育，被無形的制度所束縛，不能真正地市場化，不能讓市場來選擇品牌；更多地是讓零售客戶
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也下滑到了800噸。
“前蘇聯(lián)解體后，絕大多數(shù)煙廠被跨國公司收購或者私有化了。它們有自己的供應商，在當地市場銷售自己的產(chǎn)品，利潤豐厚，但它
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形勢日益嚴峻的大背景下，做好今年下半年乃至今后一個時期的各項工作非常關(guān)鍵。作為地市級單位負責同志，要正確分析和把握當前形勢，進一步提高對“把自己的事情做好”的認識
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，對于那些大做宣傳的煙草企業(yè)，大多早已成為當地市場的主流或在本地市場的銷售已趨于飽和，急需要向周邊地區(qū)擴展勢力范圍，進一步發(fā)展成為全國性大品牌
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+”實戰(zhàn)應用的關(guān)鍵支撐。智能對標優(yōu)化管理效能。為解決傳統(tǒng)對標管理中指標分散、分析浮于表面、成果用不起來等問題，廣東省局（公司）和汕尾、陽江、韶關(guān)等地市級單位
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中國內(nèi)地市場，收入約為0.27億元，主要來自霧化美容產(chǎn)品銷售。?在其傳統(tǒng)的ODM業(yè)務上，雖然在不同地區(qū)有不同表現(xiàn)，但整體依然實現(xiàn)營收93.24億元
