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行業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、市場(chǎng)狀態(tài)穩(wěn)中有憂、煙葉庫(kù)存量較高、品牌發(fā)展不均衡、專賣監(jiān)管形勢(shì)嚴(yán)峻等突出問(wèn)題，既不能因?yàn)殡A段性的形勢(shì)向好就盲目樂(lè)觀，錯(cuò)以為問(wèn)題不大、早已自愈
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長(zhǎng)勢(shì)，少量多次追肥，不僅有效防止了追肥不當(dāng)造成的“燒根”，也促進(jìn)了煙株對(duì)肥料的更好吸收，達(dá)到了均衡施肥的目的。
“雖然操作起來(lái)有一點(diǎn)麻煩
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最小市場(chǎng)分布均衡。
2、功能發(fā)揮好。通過(guò)優(yōu)質(zhì)客戶打造帶動(dòng)片區(qū)卷煙銷售增長(zhǎng)，卷煙銷量同比增1.7%，條均價(jià)125.9元/條同比增6.9元。形象店建設(shè)18戶，
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并沒(méi)有因?yàn)榻衲昶毡樾缘匿N量增長(zhǎng)而自愈——有些地方收得太緊，人為制造了需求洼地；有些地方投放不均衡，低檔煙供需矛盾非常突出；有些地方行業(yè)指標(biāo)好看
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，實(shí)現(xiàn)均衡銷售、精準(zhǔn)銷售，不斷提升營(yíng)銷客戶滿意度和市場(chǎng)支持率。
三、切實(shí)提升隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)效
在科技飛速飛速發(fā)展的警惕，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)
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、構(gòu)成和周轉(zhuǎn)要均衡，有效地降低庫(kù)存成本；另一方面就是更加方便零售客戶，進(jìn)一步提升客戶應(yīng)急補(bǔ)貨響應(yīng)，提高物流配送的需求匹配，在
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、成本的均衡統(tǒng)一；以現(xiàn)代化物流為宗旨，開展“我的物流”、“最美物流人”等主題式崗位練兵或技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升物流配送隊(duì)伍綜合素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)型
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，高端、高價(jià)位爆珠煙銷量全國(guó)第1位，一類中支煙銷量全國(guó)第1位，全面、均衡而又充滿張力。
黃鶴樓還是那個(gè)黃鶴樓，黃鶴樓又早已不是那個(gè)黃鶴樓
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第三個(gè)需要解決的問(wèn)題，市場(chǎng)生態(tài)的修復(fù)和涵養(yǎng)。前面講了，目前的「緊」有不平衡性，尤其表現(xiàn)為不同品牌之間的極不均衡，清理過(guò)多品規(guī)、出清「僵尸規(guī)格
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;不僅有相當(dāng)?shù)臅r(shí)效性，同時(shí)又因?yàn)椤妇o」的不均衡，導(dǎo)致降庫(kù)降的是緊俏煙、暢銷煙，留在零售客戶手中的才是真正的為數(shù)不小的社會(huì)庫(kù)存。
所以，年末收
