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，制定出有效的整改措施并落實到位，不定期開展回頭看，把工作做細(xì)做實，有效夯實營銷基礎(chǔ)工作。??
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，強化人才支撐。借助“創(chuàng)新工作室”平臺，深入挖掘和發(fā)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提升QC小組成員理論水平和實戰(zhàn)技能。聚焦攻堅克難
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知識制作成課件，定期推送給一線營銷人員和零售客戶，提升終端服務(wù)效果。
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的考題進(jìn)行詳細(xì)解析，便于備考人員熟練掌握各項知識點，切實起到傳幫帶作用。三是以考促學(xué)。定期對備考人員進(jìn)行技能鑒定測試，并針對測試結(jié)果的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析講解
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賬，制定個性化營銷策略，形成各具特色的經(jīng)營模式，滿足客戶個性需求，把服務(wù)送到客戶的心坎上。監(jiān)督管理到位。定期交流市場監(jiān)管信息，了解重點經(jīng)營戶
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重大漏洞信息，對安全風(fēng)險實行清單式管理，不斷提升安全風(fēng)險的監(jiān)管水平。三是全面強化安全隱患整改。深入查找網(wǎng)絡(luò)安全薄弱環(huán)節(jié)，定期開展管理網(wǎng)和生產(chǎn)網(wǎng)專項檢查
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，提升客戶及時掃碼和定期盤庫的意識，確保實際庫存和系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確率100%。三是功能拓展。強化零售客戶開展對非煙商品的掃碼入庫，通過信息化展示隨時了解全商品購銷存情況
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、星級評價等綜合得分衡量晉升渠道向整店形象、功能發(fā)揮、效果應(yīng)用等轉(zhuǎn)變。二是加強星級終端培訓(xùn)，提高運行質(zhì)量。定期對星級終端開展線上與線下相結(jié)合的培訓(xùn)，對星級終端運行當(dāng)中存在
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;吸引和帶動更多員工加入QC小組，定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流研討等，不斷提升理論水平和使用QC工具的能力。三要堅持成果轉(zhuǎn)化。以標(biāo)準(zhǔn)流程為載體固化創(chuàng)新成果，推進(jìn)成果
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結(jié)合工作實際，制定技能鑒定學(xué)習(xí)計劃，定期組織考試人員集中學(xué)習(xí)、上網(wǎng)課，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)度制作模擬試卷，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督，增強技能鑒定考試
