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產(chǎn)工作流程，針對存在的問題提出了切實(shí)可以的改進(jìn)意見和建議，要求各部門認(rèn)真抓好落實(shí)，積極營造全員抓質(zhì)量的良好氛圍，確保質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效
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管理工作流程，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，加大科學(xué)管理力度。四是積極引導(dǎo)消費(fèi)，建立品牌培育機(jī)制，按訂單組織貨源要以國家局百牌號(hào)卷煙目錄為框架，
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文件執(zhí)行率的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化過程控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
經(jīng)過評(píng)審人員一天半的工作，大家群策群力，圓滿完成評(píng)審任務(wù)
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;進(jìn)一步激發(fā)營銷人員的工作熱情、工作動(dòng)力；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范營銷工作流程，提高營銷人員規(guī)范自律意識(shí)，確保卷煙經(jīng)營工作規(guī)范健康開展。
四是強(qiáng)化
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客戶的不滿情緒。二是層層落實(shí)責(zé)任，根據(jù)省、市局投訴處理工作流程，具體落實(shí)客戶投訴工作責(zé)任人，并指定專人擔(dān)任受理員，同時(shí)，縣局
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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)納入宣講內(nèi)容。在宣貫培訓(xùn)過程中，宣講團(tuán)成員分別就各自編寫的內(nèi)容，從標(biāo)準(zhǔn)的意義、目的、工作流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行了深入淺出的講解。通過教與學(xué)的互動(dòng)，
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檢查。
檢查組聽取了樂山市局專賣內(nèi)管工作情況介紹，按照相關(guān)要求對內(nèi)部管理監(jiān)督科、營銷中心、物流中心的有關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，重點(diǎn)檢查營銷中心、物流中心的原始資料和工作流程
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崗位說明書，固化組織構(gòu)架，梳理崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，梳理完善文件，保證體系文件的符合性、有效性、適宜性，并建立體系文件
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;檢查組按照相關(guān)要求對樂山市局（公司）內(nèi)部管理監(jiān)督科、營銷中心、物流中心的有關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢查，重點(diǎn)檢查營銷中心、物流中心原始資料及工作流程
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：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢工作流程；全面提高煙葉初分預(yù)檢質(zhì)量，增強(qiáng)煙葉商品質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)格預(yù)檢考核。二是加強(qiáng)烤煙收購執(zhí)法打擊力度，防止煙葉外流。三是
