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。三是擴(kuò)大培育主體。把品牌培育的主體從客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等營(yíng)銷人員和卷煙零售戶，延伸到卷煙消費(fèi)者。四是創(chuàng)新柜臺(tái)陳列。推出以“大拇指”和“六盒”為特色的低焦品牌重點(diǎn)展示設(shè)計(jì)，
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機(jī)制，提升合作社管理水平、服務(wù)水平、生產(chǎn)水平；做好市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)接，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高設(shè)施利用率，增加
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“點(diǎn)多、面廣、量小、差異、持續(xù)”的原則，科學(xué)調(diào)控投放節(jié)奏，防止銷售大起大落；進(jìn)一步延伸品牌培育觸角，以開拓農(nóng)村市場(chǎng)為重點(diǎn)，挖掘集團(tuán)
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”、“天然花園”等美譽(yù)，產(chǎn)業(yè)拓展延伸的基礎(chǔ)較好、潛力極大。我省特色經(jīng)濟(jì)林木和經(jīng)濟(jì)作物種植總面積已經(jīng)突破1.1億畝，煙葉、茶葉、花卉、咖啡、核桃、膏桐、橡膠7個(gè)產(chǎn)業(yè)種植面積居
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營(yíng)銷、精益物流、精益供應(yīng)鏈、精益信息化、精益績(jī)效為重點(diǎn)，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)
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，實(shí)施立體監(jiān)控，筑牢事前、事中、事后“三道監(jiān)管防線”，形成各司其職、各盡其責(zé)、緊密配合、層層落實(shí)的專賣內(nèi)管工作格局。
五是著力監(jiān)管延伸，提升“大內(nèi)管
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;變事后處置為事前預(yù)防。
三是搭建內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。根據(jù)內(nèi)管工作向中隊(duì)延伸的要求，定期開展內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)監(jiān)管措施與方法，提高監(jiān)管效率，依托
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工、商、零一體化營(yíng)銷和“兩個(gè)延伸”，注重四個(gè)方面，積極探索品牌培育新方法，新途徑，積極引導(dǎo)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展，努力促進(jìn)品牌培育工作質(zhì)量
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整飾，為農(nóng)村和城市增添了濃厚的人文氣息，深受群眾喜愛。
據(jù)駐村工作組同志介紹，為了讓這些墻體文化向深層次延伸，工作組還將著力幫助村里發(fā)展農(nóng)村文化大院和“農(nóng)家
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;完善《消費(fèi)者跟蹤反饋機(jī)制》，延伸消費(fèi)者服務(wù)鏈，通過定期回訪，了解消費(fèi)者需求、收集消費(fèi)者訴求等市場(chǎng)信息，溝通互動(dòng)，提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度
