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要求的統(tǒng)一，是指在卷煙品牌的通用標(biāo)準(zhǔn)上要達(dá)到高度統(tǒng)一；檢測(cè)方法的統(tǒng)一，是指通過(guò)檢測(cè)儀器的比對(duì)及檢測(cè)人員檢測(cè)手法的統(tǒng)一，使同一批次牌號(hào)的檢測(cè)數(shù)據(jù)具有
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煙葉共5131萬(wàn)擔(dān)，其中上等煙2123萬(wàn)擔(dān)，中等煙2334萬(wàn)擔(dān)，下等煙674萬(wàn)擔(dān)。當(dāng)年監(jiān)督檢查共抽檢1315批次67353把煙葉，其中上等煙
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，把這項(xiàng)工作推下去。
小組成員分批次與員工座談?dòng)懻?#xff0c;耐心說(shuō)服他們理解這項(xiàng)工作，并聽(tīng)取他們的合理化意見(jiàn)，立足實(shí)際業(yè)務(wù)，制定出TPM工作
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，分批次對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行了集中檢查，有力震懾了違法經(jīng)營(yíng)行為。二是采取“疏堵結(jié)合”的方式，加強(qiáng)對(duì)無(wú)證戶(hù)的管理。一季度，聯(lián)合工商部門(mén)集中檢查無(wú)證戶(hù)
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試點(diǎn)投放，再通過(guò)產(chǎn)品流通、滲透，逐步向該區(qū)域周邊擴(kuò)張；在產(chǎn)品投放上，采取“小批量、多批次”投放策略，以平衡市場(chǎng)需求，為
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;需要北京市局（公司）通過(guò)調(diào)整計(jì)劃銜接來(lái)解決。
改革之前，貨源嚴(yán)格按照工商半年協(xié)議分批次供貨，不會(huì)產(chǎn)生臨時(shí)增加貨源的情況。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求
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;我們還要做好市場(chǎng)的監(jiān)控。杜絕市場(chǎng)上降價(jià)銷(xiāo)售、自行提價(jià)的行為。任何時(shí)候都會(huì)有滯銷(xiāo)煙和暢銷(xiāo)煙存在，特別是在年關(guān)這個(gè)關(guān)口，有的煙草公司會(huì)實(shí)行“打包銷(xiāo)售”的略策，同一批次
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要適時(shí)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)技能培訓(xùn)。建立客戶(hù)大講堂制度，分批次對(duì)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)，傳授卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，不斷提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平。
其次，挖掘客戶(hù)
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;如何有效激發(fā)其推薦新品的積極性十分重要。筆者認(rèn)為從袁州區(qū)在培育某品牌卷煙時(shí)一些情況能充分說(shuō)明。袁州區(qū)在某品牌上市前在城區(qū)選取了500名重點(diǎn)客戶(hù)就品牌培育、經(jīng)營(yíng)技巧、價(jià)格管理等方面分批次進(jìn)行培訓(xùn)
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品牌培育、經(jīng)營(yíng)技巧、價(jià)格管理等方面分批次進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中重點(diǎn)突出金圣（硬行云），使這部分零售戶(hù)對(duì)品牌有充分了解。再加上較好的投放節(jié)奏和不同渠道
