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、品種純化、膜下小苗移栽、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉收購(gòu)等各項(xiàng)工作。重點(diǎn)考核掛鉤聯(lián)系人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、信息反饋及時(shí)性、月度工作總結(jié)完成情況和掛鉤人員駐點(diǎn)情況。規(guī)定掛鉤工作自2月中旬至10月中
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，縣局（分公司）將示范點(diǎn)建設(shè)列入年度、月度工作考核重要內(nèi)容。
三是加快烤房建設(shè)。動(dòng)員烤房建設(shè)業(yè)主搶抓當(dāng)前有利天氣加快烤房建設(shè)進(jìn)度，在12月底前所有烤房
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進(jìn)行冬耕的積極性和主動(dòng)性。
三是獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，狠抓落實(shí)。為將冬耕整地工作落到實(shí)處，縣分公司將此項(xiàng)工作列入月度過(guò)程考核，并要求各煙站每周兩次填報(bào)騰茬、冬耕進(jìn)度表
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工作列入煙技員月度工作考核重點(diǎn)之一。二是注重培訓(xùn)。調(diào)研前，開(kāi)江縣局對(duì)參加調(diào)研的各站點(diǎn)煙葉技術(shù)員進(jìn)行了培訓(xùn)，使其充分了解調(diào)研目的、內(nèi)容、方法以及需采集和提交的相關(guān)基礎(chǔ)資料
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和紅土為試點(diǎn)單位，并將任務(wù)計(jì)劃納入試點(diǎn)單位月度及年度考核。三是抓人員培訓(xùn)。針對(duì)散葉烘烤的技術(shù)要點(diǎn)及烤房改造標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)相關(guān)管理及技術(shù)人員進(jìn)行再培訓(xùn)，力求建立一支
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，詳細(xì)制定月度績(jī)效合約；做好過(guò)程考核，促進(jìn)工作到位；做好總結(jié)回顧，不斷提升工作水平。
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”入手，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
一是“遠(yuǎn)”、“近”結(jié)合。該縣利用《技術(shù)員月度考核工作日志》將基層工作人員的服務(wù)工作“痕跡化”，并對(duì)日志記錄進(jìn)行嚴(yán)格的遠(yuǎn)程溝通復(fù)查
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生產(chǎn)安排之前，同廠家密切聯(lián)系，告知月度計(jì)劃安排，進(jìn)一步確定生產(chǎn)加工準(zhǔn)確時(shí)間，便于各廠家的事前準(zhǔn)備。在生產(chǎn)加工前，認(rèn)真組織烤前會(huì)議
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四是強(qiáng)化考核，注重實(shí)效。將煙葉收購(gòu)掛幫督導(dǎo)工作納入第四季度績(jī)效考核管理，未完成月度進(jìn)度任務(wù)和年度收購(gòu)任務(wù)的，對(duì)相關(guān)單位和掛邦督導(dǎo)部門進(jìn)行同等考核。
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，做到年度有計(jì)劃預(yù)算、季度有任務(wù)分解、月度有活動(dòng)安排。綜合室與信息室協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫(kù)，推動(dòng)離退休管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
三是學(xué)習(xí)制度
