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，詳細(xì)制定月度績效合約；做好過程考核，促進(jìn)工作到位；做好總結(jié)回顧，不斷提升工作水平。
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”入手，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。
一是“遠(yuǎn)”、“近”結(jié)合。該縣利用《技術(shù)員月度考核工作日志》將基層工作人員的服務(wù)工作“痕跡化”，并對日志記錄進(jìn)行嚴(yán)格的遠(yuǎn)程溝通復(fù)查
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生產(chǎn)安排之前，同廠家密切聯(lián)系，告知月度計(jì)劃安排，進(jìn)一步確定生產(chǎn)加工準(zhǔn)確時間，便于各廠家的事前準(zhǔn)備。在生產(chǎn)加工前，認(rèn)真組織烤前會議
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四是強(qiáng)化考核，注重實(shí)效。將煙葉收購掛幫督導(dǎo)工作納入第四季度績效考核管理，未完成月度進(jìn)度任務(wù)和年度收購任務(wù)的，對相關(guān)單位和掛邦督導(dǎo)部門進(jìn)行同等考核。
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，做到年度有計(jì)劃預(yù)算、季度有任務(wù)分解、月度有活動安排。綜合室與信息室協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫，推動離退休管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
三是學(xué)習(xí)制度
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里面裝的內(nèi)容卻不少，有零售終端陳列管理辦法、真假煙識別知識、每月零售終端培訓(xùn)材料、客戶每月贏利分析報告、標(biāo)準(zhǔn)示范店月度評估、季度評優(yōu)表及重點(diǎn)骨干品牌知識宣傳和客戶服務(wù)手冊各一冊。
一個
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”。考核機(jī)制的完善為回收工作“加壓提效”。河池?zé)煵輰⑺苣せ厥蘸细衤?、回收?shù)量、零售客戶參與率納入月度績效與年度勞動競賽考核，定期核實(shí)回收數(shù)據(jù)、通報工作進(jìn)度，同時細(xì)化季度、月度
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的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，制絲車間不僅實(shí)現(xiàn)月度能耗下降5.47個百分點(diǎn)，使車間月度綜合能耗創(chuàng)年度新低，更是激活車“隨手關(guān)閥”“即過即清”的精益生產(chǎn)文化基因，
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管理水平。物流人員回收塑膜。韋煒 攝一方面，河池市煙草專賣局（公司）強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、考核引導(dǎo)，將塑膜回收合格率、塑膜回收數(shù)量、零售客戶參與率納入月度績效
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效率，開發(fā)設(shè)備管理綜合評價體系平臺，線上統(tǒng)計(jì)各卷煙廠各項(xiàng)指標(biāo)的月度數(shù)據(jù)，內(nèi)設(shè)多維度數(shù)據(jù)查詢、對比功能，構(gòu)建綜合評價體系月度數(shù)據(jù)庫。尤為值得一提的是
