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、追求以及應(yīng)承擔(dān)起的“企業(yè)公民”責(zé)任；企業(yè)制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，是提示企業(yè)對(duì)員工的期望，明示企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題，教育員工用倫理準(zhǔn)則指導(dǎo)自己的言行
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組織的內(nèi)部矛盾、凝聚力減弱等問(wèn)題。
5.正負(fù)激勵(lì)比例不當(dāng)。正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的行為進(jìn)行懲罰。正激勵(lì)能使人產(chǎn)生積極的情緒
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了“要抓住品牌發(fā)展的良好機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)‘黃金葉’品牌‘中原突破’”的殷切期望。在這一鮮明的戰(zhàn)略指引下，河南煙草人厚積薄發(fā)，乘勢(shì)而上，堅(jiān)持在使命上
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;進(jìn)而影響到卷煙品牌發(fā)展，那與期望是不同的。隨著卷煙品牌發(fā)展，需要更多產(chǎn)品升級(jí)換代來(lái)滿足市場(chǎng)，來(lái)滿足消費(fèi)需求，從而讓卷煙品牌擁有更大發(fā)展空間
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，規(guī)范操作方法，使品牌培育走上科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細(xì)化的道路。四是要精實(shí)服務(wù)。要在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的服務(wù)需求與期望實(shí)施差異化的服務(wù)策略
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，也對(duì)寧夏煙草寄予了更高的期望。而服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的靈魂，面對(duì)越來(lái)越“挑剔”的被服務(wù)對(duì)象，寧夏煙草需要?jiǎng)?chuàng)建自己的服務(wù)品牌，滿足被服務(wù)對(duì)象的愿望
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;國(guó)家局副局長(zhǎng)李克明就對(duì)“品類”提出了這樣的期望：“中式卷煙就是要在世界卷煙市場(chǎng)中打造或者說(shuō)創(chuàng)新一個(gè)新品類。每一個(gè)中煙工業(yè)公司都應(yīng)該去構(gòu)建中式卷煙大品類下的小品類，最終使中式卷煙
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放在首位，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中充分考慮消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意感和市場(chǎng)需求，考慮客戶的盈利水平和服務(wù)期望，充分考慮員工的成長(zhǎng)、呼聲和利益，始終把
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當(dāng)前思想政治工作的重點(diǎn)集中選擇為：為職工排憂解難、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、完善激勵(lì)機(jī)制、疏導(dǎo)員工思想情緒等項(xiàng)，又說(shuō)明員工對(duì)思想政治工作寄予很大期望。因此，傳統(tǒng)
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，才能獲得期望中的結(jié)果。
3.1 重視制度的完善與落實(shí)，提升執(zhí)行力。一是建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織運(yùn)行制度，將文化建設(shè)納入公司的整體規(guī)劃中統(tǒng)一考慮
