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通知要求，各儲(chǔ)煙單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，一方面，切實(shí)做好隱患排查和危險(xiǎn)源管控工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)
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對(duì)照各項(xiàng)考核指標(biāo)，查找短板，針對(duì)短板找出解決辦法，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
二是強(qiáng)力推進(jìn)網(wǎng)格化建設(shè)，提升市場(chǎng)管控能力?？h級(jí)局要工作重心下沉
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一是培養(yǎng)降本管控思維，樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)。以宣傳、倡議為主要抓手，培養(yǎng)全員降本管控思維，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”意識(shí)，緊緊把握“審慎開(kāi)銷(xiāo)
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商零在途信息化短板。重點(diǎn)做好互聯(lián)網(wǎng)+浙煙商零在途智慧管控平臺(tái)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，組織省市兩級(jí)業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展業(yè)務(wù)需求和系統(tǒng)功能梳理，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，完成商零在途
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和目標(biāo)，為定向管理提供信息支撐。
動(dòng)態(tài)加強(qiáng)區(qū)域管控。日常檢查和重點(diǎn)管控統(tǒng)籌結(jié)合，動(dòng)態(tài)進(jìn)行零售戶(hù)分類(lèi)管理，在服務(wù)和引導(dǎo)正常經(jīng)營(yíng)戶(hù)的基礎(chǔ)上，對(duì)
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煙葉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案、生產(chǎn)技術(shù)方案、考核辦法、品種管控以及下步工作等情況匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)石林縣當(dāng)前“2260”項(xiàng)目工作予以了充分肯定，認(rèn)為石林縣當(dāng)前的“2260”項(xiàng)目區(qū)烤煙整體呈現(xiàn)出了長(zhǎng)勢(shì)
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卷煙配送線路及流程，查找精益改善突破點(diǎn)，以精準(zhǔn)化管控為手段，對(duì)物流配送過(guò)程中所有成本點(diǎn)及環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化排查，通過(guò)優(yōu)化配送線路、進(jìn)行裝車(chē)管控等手段
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組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)。以區(qū)域調(diào)整、播種育苗、三先起壟、適時(shí)移栽、膜下小苗移栽等為重點(diǎn)，強(qiáng)化移栽環(huán)節(jié)管控，全面提高技術(shù)到位率，各級(jí)煙草部門(mén)掛點(diǎn)包片
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，找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)、優(yōu)化流程作業(yè)線、拓寬精益涵蓋面，點(diǎn)線面結(jié)合，運(yùn)用精益管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，確保各項(xiàng)流程、業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、高效。
三是過(guò)程管控
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;明晰工作規(guī)范，鞏固提升物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)治理成效；二要抓好質(zhì)量、供應(yīng)、成本的一體化管理，注重均衡管控、協(xié)同提升，前移后靠到位，努力提升
