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利用率，制定各項(xiàng)能耗管理制度和具體措施，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生。
三是著眼細(xì)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備管理，從加強(qiáng)設(shè)備耗材購(gòu)置和管理，
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管理工作的意見(jiàn)建議，并審視了集團(tuán)“十二五”投資規(guī)劃。
會(huì)議就下階段集團(tuán)投資管理工作提出四點(diǎn)要求：一是集團(tuán)投資管理?xiàng)l線的相關(guān)部門(mén)和單位要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部管理制度
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煙草在線銅山消息 建設(shè)終端不是主要目的，發(fā)揮終端功能才是根本。隨著功能終端建設(shè)工作的不斷深入，要制定規(guī)范化的現(xiàn)代終端管理制度，以機(jī)制來(lái)引導(dǎo)終端規(guī)范
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點(diǎn)，切實(shí)抓好辦公樓、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、宿舍、食堂、在建工程等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防火工作，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制，健全消防安全管理制度，加強(qiáng)日常消防安全
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。三是主動(dòng)與地方政府多協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)履行社會(huì)責(zé)任。四是進(jìn)一步理順管理體制，完善管理制度，確保程序合法，質(zhì)量可靠，資金安全可控。五
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;同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，安全規(guī)程、管理制度、隱患排查整改和重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。
交流會(huì)上，檢查組通報(bào)了檢查考核情況
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，各項(xiàng)管理制度完善，項(xiàng)目管理有章可循。經(jīng)驗(yàn)收組綜合評(píng)定，被評(píng)價(jià)為“優(yōu)良”工程，全部通過(guò)驗(yàn)收。
2012年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)數(shù)量和投入資金是該縣
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檢查情況傳達(dá)到各個(gè)煙葉站、點(diǎn)。二是完善衛(wèi)生環(huán)境管理制度，固定、細(xì)化各個(gè)煙葉站、點(diǎn)衛(wèi)生區(qū)域范圍，明確了清理衛(wèi)生的時(shí)間、分工。三是堅(jiān)持衛(wèi)生打掃制度，在抓好定期打掃
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管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛出行自查記錄制度，規(guī)范車輛使用行為，杜絕私自出車和違章現(xiàn)象；強(qiáng)化駕駛員的安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高安全防范能力
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投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷項(xiàng)目，對(duì)照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“是否事前預(yù)算、立項(xiàng)（審批）手續(xù)（資料）是否齊全”等重
