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顯得尤為重要。新質(zhì)生產(chǎn)力代表了最新的技術(shù)、最先進(jìn)的管理模式和最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要在做強(qiáng)“主賽道”的同時(shí)，積極為新質(zhì)
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”“控得住”“降得下”的建設(shè)目標(biāo)，以拉動(dòng)式能源供應(yīng)為主，緊抓關(guān)鍵介質(zhì)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時(shí)段，構(gòu)建基于全生命周期的能源管理模式；深入開展
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需求的基礎(chǔ)上，我們還將數(shù)據(jù)鏈向復(fù)烤環(huán)節(jié)延伸，建立煙葉復(fù)烤加工信息數(shù)字化管理模式，實(shí)現(xiàn)原煙收儲(chǔ)、煙葉分選、配方備料、復(fù)烤加工、成品管理、質(zhì)量監(jiān)測(cè)全程數(shù)字化管控
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、開發(fā)、落地、維護(hù)提供全流程支撐保障。健全產(chǎn)品管理模式。為解決數(shù)字產(chǎn)品同質(zhì)化、落地難的問(wèn)題，衢州市局（公司）構(gòu)建涵蓋數(shù)據(jù)產(chǎn)品提報(bào)、定級(jí)、推廣、升級(jí)、評(píng)價(jià)的全流程
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;組織首屆“青年理論研修班”，建立系列柔性組織，運(yùn)用矩陣式管理模式，讓創(chuàng)新骨干和青年干部人才在綠色物流、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大項(xiàng)目中鍛煉磨礪，著力培養(yǎng)
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;最大限度激發(fā)班組活力?！眲?dòng)力車間主任劉建甫介紹道?！O(shè)立設(shè)備、安全、質(zhì)量、民主和文化五個(gè)班委，建立了以“班委+工段”為責(zé)任主體的“網(wǎng)格化”包干管理模式，強(qiáng)化班
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，逐步形成更好體現(xiàn)規(guī)模效益的物流運(yùn)行管理模式。在物流服務(wù)保障方面，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)物流核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位的規(guī)范管理，進(jìn)一步提高面向零售客戶的服務(wù)時(shí)效，推進(jìn)
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開展設(shè)備改進(jìn)和“金點(diǎn)子”改善，設(shè)備的穩(wěn)定性和有效作業(yè)率持續(xù)提升；積極參與“設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)與健康管理模式探索”等行業(yè)課題，在經(jīng)驗(yàn)交流中提升設(shè)備管理水平。在信息作用
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、隱患排查、預(yù)防性維修、全生命周期管理等基礎(chǔ)工作扎實(shí)推進(jìn)；持續(xù)開展設(shè)備改進(jìn)和“金點(diǎn)子”改善，設(shè)備的穩(wěn)定性和有效作業(yè)率持續(xù)提升；積極參與“設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)與健康管理模式
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局限性。在企業(yè)管理中，量化考核是一種常用的管理模式。對(duì)黨員的管理與評(píng)價(jià)，能否也采用這種方式？帶著這種思路，石家莊市局（公司）
