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崗位，構(gòu)建扁平化管理模式。目前，甕安縣局（分公司）已將原來的3個(gè)中心站拆分為5個(gè)煙站和1個(gè)直屬服務(wù)站，下設(shè)14個(gè)班組，
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云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司創(chuàng)新提煉出“精益車”模型，該模型主要由“飛翼”組織管理模式、“66622”精益推進(jìn)模式、“DMAIC”項(xiàng)目
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規(guī)整，優(yōu)化園區(qū)合理布局。
探索實(shí)施“1245船形工作法”，打造具有創(chuàng)造力、影響力和標(biāo)桿效應(yīng)的物流管理模式，走“強(qiáng)基點(diǎn)、破難點(diǎn)、固標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)特色”發(fā)展
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生命線，不斷深化推動(dòng)質(zhì)量雙重預(yù)防管理模式實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)工藝流程全過程存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理，在切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化關(guān)注來料
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創(chuàng)新實(shí)施黨建“計(jì)劃式”管理和“項(xiàng)目制”管理。按季度下達(dá)黨建重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化督促落實(shí)；將項(xiàng)目管理模式導(dǎo)入黨建工作，按照“自主申報(bào)、擇優(yōu)立項(xiàng)、突出亮點(diǎn)”的原則
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新型卷煙零售業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式和目前專賣管理模式存在一定的沖突，這樣就給卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管帶來一定的困難。
三、提升市場(chǎng)日常監(jiān)管能力的措施
（一）建立
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;提出問題，共同商討?！睗?jì)南卷煙廠班組建設(shè)推進(jìn)員王曉剛說。
如今，濟(jì)南卷煙廠班組例會(huì)內(nèi)容可以根據(jù)班組自身特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)，將車間自上而下的管理模式與班組
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到了實(shí)際生產(chǎn)組織中，還推廣到了MES系統(tǒng)中，真正建立了流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化的新管理模式。
為準(zhǔn)確把握各單位的基礎(chǔ)管理情況和跨單位流程運(yùn)行方面存在的問題，
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）探索實(shí)行黨員積分管理模式，從日常積分、負(fù)面扣分、年度評(píng)議三個(gè)方面，不斷完善黨員考核評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，在全體黨員中將該管理模式復(fù)制推廣。
三要
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，輔導(dǎo)員駐點(diǎn)育苗戶管理模式，明確分工，責(zé)任到人。
煙苗移栽期間，制定《2018年度大田生產(chǎn)階段人員安排表》，實(shí)行煙站人員駐點(diǎn)種
