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工作流程。按照煙葉收購(gòu)管理流程，合理設(shè)置作業(yè)工序，規(guī)范管理各個(gè)環(huán)節(jié)，完善工作機(jī)制，明確管理制度；推行精益管理和績(jī)效管理，
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，把精益管理真正落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理上水平。制定《普洱市煙草專賣局（公司
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”評(píng)比，實(shí)現(xiàn)終端出樣引導(dǎo)；強(qiáng)化“觸角”監(jiān)控，合理定量調(diào)控，加強(qiáng)績(jī)效激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)熔煉團(tuán)隊(duì)氛圍引導(dǎo)。二是堅(jiān)持“精益管理”。提振企業(yè)管理
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物流配送中心詳細(xì)查看和了解設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理情況，親切慰問(wèn)了一線職工，并聽(tīng)取了工作匯報(bào)。他從企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定、工作秩序穩(wěn)定、干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精益管理
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;鼓足干勁，凝心聚力，謀劃崛起。二是嚴(yán)格按照市局提出的“以精益管理為主線，謀劃‘增值’型企業(yè)”要求，明確2016年發(fā)展目標(biāo)，梳理明確各部門
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，對(duì)下步工作進(jìn)行了部署。
一是強(qiáng)化精益管理工作落實(shí)，緊緊圍繞精益管理工作，持續(xù)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，全面貫徹運(yùn)用精益理念
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;2016年，工廠要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，以全面深入推進(jìn)“三個(gè)三年規(guī)劃”為主線，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作方針，精益管理降本增效
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年全市行業(yè)堅(jiān)持卷煙營(yíng)銷求“進(jìn)”、專賣管理求“實(shí)”、精益管理求“細(xì)”、隊(duì)伍建設(shè)求“嚴(yán)”，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體平穩(wěn)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)
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發(fā)展基礎(chǔ)，創(chuàng)新發(fā)展思路，加強(qiáng)精益管理，促進(jìn)共同成長(zhǎng)，重點(diǎn)抓好品牌研發(fā)與質(zhì)量保障、市場(chǎng)營(yíng)銷、原輔材料保障、合作生產(chǎn)、精益管理、信息化建設(shè)、設(shè)備管理與技改
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系統(tǒng)降本增效實(shí)施方案和企管會(huì)貫徹意見(jiàn)，強(qiáng)化“五個(gè)突出”，安排部署全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作。
一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化目標(biāo)分解。2016年要將精益管理降本增效
