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項(xiàng)目。圍繞“加強(qiáng)主動管理”和“增強(qiáng)自主運(yùn)維能力”兩個(gè)方面，公司設(shè)定WMS系統(tǒng)運(yùn)維、服務(wù)器運(yùn)維、信息常規(guī)設(shè)備維護(hù)及暖通類通用設(shè)備維護(hù)共計(jì)四個(gè)降本項(xiàng)目，合力控制卷煙物流費(fèi)用開支。
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車輛未規(guī)范停放，物資堆放不合規(guī)等問題，已現(xiàn)場實(shí)施整改；對不能自主整改的如電源線路老化、公共設(shè)施布局不合理或存在缺陷等問題則已上報(bào)區(qū)局（分公司
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客戶進(jìn)行操作、解答客戶疑惑。
四是堅(jiān)持原則。本著“自愿加入，自主選擇”的原則，積極穩(wěn)妥開展手機(jī)新商盟訂貨平臺推廣工作，對于是否辦理及選擇運(yùn)營商由客戶自行確定
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、振動和氣候?qū)ψ鳂I(yè)人員的影響，積極引導(dǎo)員工主動發(fā)現(xiàn)存在的問題，鼓勵員工自主實(shí)施改善，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，力爭使“7S管理”成效外化于形、內(nèi)化于心
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，加快形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型煙草制品專利體系，爭取在行業(yè)新型煙草制品的技術(shù)推進(jìn)工作中發(fā)揮更大作用。
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，不僅致力于提高員工當(dāng)前的業(yè)務(wù)能力，更要培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)、自我強(qiáng)化的學(xué)習(xí)習(xí)慣，推進(jìn)新余市局向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變。
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的制度體系。
二是鞏固“應(yīng)招盡招”。統(tǒng)籌安排全年預(yù)計(jì)項(xiàng)目，及時(shí)召開管委會審議，繼續(xù)實(shí)行“打包”集中采購、供應(yīng)商庫采購模式、代理招標(biāo)與自主招標(biāo)相結(jié)合的招標(biāo)方式，
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提高“煙草易付”平臺的普及率?？蛻艚?jīng)理從自主性、便捷性、安全性多個(gè)層面對網(wǎng)訂客戶宣傳“煙草易付”的作用和意義，從而讓客戶欣然接受，主動開通，提高“煙草易付
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和幫助客戶自主開展一些促銷活動，有效的吸引新的消費(fèi)群體。
四是做好安全指導(dǎo)。針對不法分子利用調(diào)包、假幣、偷盜等手段套取零售客戶現(xiàn)金和高檔煙非法事件增多的現(xiàn)象，教育零售
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該公司首先給破產(chǎn)企業(yè)原盧氏縣罐頭廠13戶特困下崗職工送去了米、面、油等慰問品，鼓勵他們自主創(chuàng)業(yè)，早日擺脫貧困；其次為包扶的貧困村盧氏縣杜關(guān)鎮(zhèn)桑樹溝村
