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，不斷提高服務(wù)水平；二是提高示范戶經(jīng)營狀況的分析能力，制定示范戶經(jīng)營分析對(duì)比表，對(duì)每位示范戶的存銷比、盈利、滿足率等經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，為示范戶
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最終的萬店創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)；
三是要會(huì)算經(jīng)營賬：“兩員”在拜訪中要教會(huì)零售客戶計(jì)算自己的經(jīng)營信息，熟練填寫《客戶“十知”分析應(yīng)用表》，使
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帳戶基本信息，再次與煙站從電子結(jié)算系統(tǒng)導(dǎo)出的信息表核對(duì)；三是要求煙農(nóng)在第一次煙葉交售時(shí)憑身份證、合同本、銀行卡到付款室，由銀行工作人員刷卡再次核對(duì)信息。最終
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（便攜式導(dǎo)航儀）使用方法、注意事項(xiàng)、《零售戶信息記錄表》填寫方法、數(shù)據(jù)導(dǎo)出、數(shù)據(jù)質(zhì)檢6個(gè)方面講解了如何開展此次的零售戶地理信息采集工作，并實(shí)地演示了采集設(shè)備的操作
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。與常規(guī)密集烘烤相比，合計(jì)節(jié)約用工4.3個(gè)工/爐，節(jié)約工時(shí)費(fèi)用339元/爐，詳見表2。由于堆積式烘烤裝煙量為普通掛桿密集烘烤裝煙量的2.1倍，因此
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;都必須嚴(yán)格依照規(guī)定和程序進(jìn)行申報(bào)審批，并保存好審批表和會(huì)議紀(jì)要，實(shí)行痕跡化管理。三是嚴(yán)把項(xiàng)目招標(biāo)關(guān)。凡是能夠公開招標(biāo)的項(xiàng)目，原則上均采取公開招標(biāo)。招標(biāo)中
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管理員為責(zé)任人，逐戶制定出工作線路圖和任務(wù)時(shí)間表，按月通報(bào)任務(wù)完成情況，確定了辦證戶入網(wǎng)率100%，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)擴(kuò)容工作，為“卷煙上水
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詮釋，并發(fā)放了此四方案問卷征求意見表，讓卷煙零售客戶對(duì)此四方案服務(wù)品牌建設(shè)提出的意見和建議。
市局公司將對(duì)此次座談會(huì)的意見和建議進(jìn)行梳理和歸納，即時(shí)上報(bào)
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;一是村領(lǐng)導(dǎo)須做好宣傳，加強(qiáng)烘烤師傅的責(zé)任心；二是嚴(yán)格執(zhí)行分類編煙、分類裝煙技術(shù)；三是使用好 “三表一計(jì)”，做好烘烤記錄，便于
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行為企業(yè)確認(rèn)后第一次自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)包含了公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涵蓋的所有部門，華環(huán)公司持證標(biāo)準(zhǔn)化審核員以“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表”為依據(jù)，分五個(gè)小組分別就
