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年度工作報(bào)告要求，分別從組織各類勞動(dòng)競(jìng)賽、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、市場(chǎng)走訪、聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目、組織各類培訓(xùn)、開(kāi)展競(jìng)標(biāo)QC活動(dòng)、收集合理化建議、宣傳、創(chuàng)優(yōu)等23項(xiàng)具體活動(dòng)內(nèi)容，細(xì)化和分解
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年科技創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
一是選好QC課題。要緊緊圍繞營(yíng)銷、物流、企業(yè)管理等領(lǐng)域，精選項(xiàng)目，認(rèn)真組織實(shí)施。二是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)（技能
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，確保全年科技創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一是選好QC課題。要緊緊圍繞營(yíng)銷、物流、企業(yè)管理等領(lǐng)域，精選項(xiàng)目，認(rèn)真組織實(shí)施。二是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)
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的方方面面和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都全部納入質(zhì)量管理的范疇，工作的一點(diǎn)一滴都要嚴(yán)格按照“三標(biāo)合一”管理體系的要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范強(qiáng)力執(zhí)行。
三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新活動(dòng)。主要以QC活動(dòng)的開(kāi)展為有效載體
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、質(zhì)量零缺陷、群眾性小改小革、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、市場(chǎng)走訪、參與聯(lián)合項(xiàng)目攻關(guān)申報(bào)、參與“質(zhì)量月”有獎(jiǎng)問(wèn)答、舉辦質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、組織QC成果立項(xiàng)、組織質(zhì)量工程師報(bào)考等方面做好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
常務(wù)副
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等。
上半年，浙江中煙有四位員工通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪注冊(cè)黑帶認(rèn)證，公司多項(xiàng)QC成果在浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)上獲獎(jiǎng)，杭州、寧波卷煙廠三個(gè)六西格瑪項(xiàng)目
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;該廠通過(guò)開(kāi)展6S活動(dòng)、 TnPM活動(dòng)、QC活動(dòng)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。四是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用成熟
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先鋒模范作用為引領(lǐng)，形成了“人人懂對(duì)標(biāo)、人人知目標(biāo)、人人齊貫標(biāo)、人人爭(zhēng)達(dá)標(biāo)”的全員創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。通過(guò)精益生產(chǎn)、QC活動(dòng)、合理化建議、群眾性小發(fā)明小創(chuàng)造等管理活動(dòng)的推進(jìn)，以及
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他們的智慧和干勁，并且和QC活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，使課題攻關(guān)活動(dòng)來(lái)源于生產(chǎn)，作用于生產(chǎn)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
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，列舉了大量日常案例作為探討、培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋QEO管理體系、目標(biāo)管理、6S管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、QC知識(shí)等幾個(gè)方面。
此外，為便于更好地與學(xué)員溝通和交流
