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，為優(yōu)化各項工作提供新的思路?！ ∪峭七M“新課題”。進一步挖掘工作中的亮點，發(fā)現(xiàn)制約各項工作上水平的瓶頸，推進QC小組創(chuàng)新項目深入開展，進一步激發(fā)員工
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消除不增值的環(huán)節(jié)，要進一步探討如何把精益化管理貫穿到煙葉生產(chǎn)管理中，讓全體員工思考如何將工作做到精益化、精準化，并要通過開展QC活動來提高對煙農(nóng)和零售客戶
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行業(yè)行為規(guī)范在員工實際工作崗位中的可操作性和指導(dǎo)性、實效性。
四是結(jié)合實際，突出銜接。將行業(yè)行為規(guī)范建設(shè)工作與教育培訓(xùn)計劃制定、內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)和崗位績效管理、體系建設(shè)的提升改進、QC
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和不足，及時制定糾正或預(yù)防措施。
五是積極參與行業(yè)標準項目制修訂。密切關(guān)注行業(yè)標準化工作的新要求、新動態(tài)，努力將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、課題攻關(guān)、QC成果等轉(zhuǎn)化為標準
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，解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個工序所存在的難點、焦點問題。以狠抓體系貫徹執(zhí)行，持續(xù)抓好全員質(zhì)量意識的整體提升，開展質(zhì)量改進和QC攻關(guān)活動，不斷提高
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認識?，F(xiàn)代零售終端功能試點關(guān)鍵在于發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造力與主觀能動性，既要有思想的碰撞，又要形成統(tǒng)一的步伐。云和縣局（分公司）鼓勵基層員工借助QC
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和標準體系，提升管理標準的制、修訂水平。五是針對短板，項目帶動，推進對標管理工作。六是深入開展創(chuàng)優(yōu)活動。七是以QC活動為載體，加強過程管理
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相應(yīng)的保障措施，最大限度消除一切影響卷煙銷售工作的不利因素；具體安排了現(xiàn)階段要開展的社會庫存盤點、市場調(diào)研、品牌培育等工作；并對下一步QC課題的立項、卷煙營銷技能
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煙草在線楚雄消息 時值歲末，初春伊始。2月6日下午，云南楚雄復(fù)烤廠召開2012年個人先進表彰大會。會議上對2012年度生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進個人、先進黨員、QC成果
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，查找不足，明確重要考核指標，以成立部門QC小組為契機，促整改。
二、嚴自律，樹形象：正所謂“無規(guī)矩不成方圓，
