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健康發(fā)展的深層次問題仍沒有完全解決，但我們完全有有理由相信，只要拉緊了內(nèi)部監(jiān)督管理這根鏈條，“事事符合規(guī)范、時時體現(xiàn)效率、處處充滿活力”，一個講
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的工作量，降低拜訪效率。如果將不同類的客戶在市區(qū)地圖中以不同標(biāo)志予以標(biāo)示，以城區(qū)中心為原點向周邊輻射，制定環(huán)狀扇形片區(qū)客戶分布圖，是否更有利于進(jìn)一步
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，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工
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（1）密集式烤房掛煙檔梁采用三層改四層，解決了現(xiàn)有三層密集烤房裝煙容量不足、密度過低的問題，提高了烤房的利用效率，減少了煙葉烘烤
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、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風(fēng)，真抓實干，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草新企業(yè)，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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放，觀念陳舊，思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展的客觀實際。因循守舊，不思進(jìn)取，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗、老辦法想問題、辦事情。辦事拖拉推諉，工作效率低
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全部葉屑，效率很高。但存在一些問題：一是不能夠剪掉生長點以下的老弱葉；二是容易交叉感染病菌。所以使用自動剪葉機每剪一畦后，要人工修剪生長點以下
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;增強工作的協(xié)同性，提升工作效率和質(zhì)量。
煙草商業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系工作是一個不斷改進(jìn)、不斷提高的持續(xù)性系統(tǒng)工程，絕不是一蹴而就的短期工作，因此要根據(jù)體系運行中
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查處取得新突破；與加強市場監(jiān)管工作相結(jié)合，突出重點區(qū)域監(jiān)管，降低檢查頻率，提高檢查效率，確保市場監(jiān)控成果取得新進(jìn)展；
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提高，這些為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策發(fā)揮了重要的參謀和助手作用。同時，提高了工作效率，減少了費用開支。
3）電子政務(wù)進(jìn)程加快。為加強對外宣傳，
