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模式，導(dǎo)致銷售效率大幅度下滑。
電商企業(yè)、零售連鎖企業(yè)以及其它快消品企業(yè)是阻礙煙草行業(yè)傳統(tǒng)銷售渠道發(fā)展的三重難關(guān)。近幾年電商企業(yè)開始加快線下零售的步伐，運(yùn)用軟件滲透到
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調(diào)技術(shù)的效率還不夠理想。一個多月，楊春雷和同事泡在實(shí)驗(yàn)室琢磨如何突破這個難關(guān)，“試了不少辦法，都不理想，都想放棄了”。
像一位棋手復(fù)盤剛
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協(xié)調(diào)，在政策允許范圍內(nèi)縮短審批時間、提高工作效率，趕在金秋開學(xué)前為安吳村修建了兩條長350米、寬3米的水泥道路?！斑B心橋”架起來了，“致富路”打通
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、記錄、分析、測試，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍，最終圓滿解決了這一難題，有效提高了設(shè)備效率、穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。
有一次，她在中控室
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總而言之，實(shí)施卷煙營銷例會制度是基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措，其可以提高客戶經(jīng)理開展?fàn)I銷服務(wù)活動的質(zhì)量和效率，有效解決存在的難點(diǎn)問題，
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+”，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)科技平臺的快速傳播、覆蓋面廣、操作簡便、效率高的特點(diǎn)，不斷融合“互聯(lián)網(wǎng)與煙草營銷工作”取得顯著成效，值得探討推廣，學(xué)習(xí)
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、煙草聯(lián)合制定了《關(guān)于預(yù)防和打擊涉煙走私犯罪的合作機(jī)制》，明確工作目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)分工、完善工作流程，確保案件管轄、偵辦、取證、移送等工作無縫對接。
為了進(jìn)一步提高辦案效率
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，通過整合資金、帶動就業(yè)、收益分紅等舉措，激發(fā)內(nèi)生動力，提高村民收入。同時，為進(jìn)一步提高煙用基礎(chǔ)設(shè)施的綜合利用效率，合作社還積極
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體制機(jī)制障礙。科技創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新的兩個輪子動起來，才能真正加快技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化。
針對以往研發(fā)資源分散、效率較低的問題，中煙機(jī)械集團(tuán)公司以技術(shù)中心為核心整合
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組織領(lǐng)導(dǎo)、市場響應(yīng)、研發(fā)投入、物資配套、績效考核等機(jī)制，推動研發(fā)、營銷、生產(chǎn)和物資保障一體化運(yùn)行、高效率協(xié)同。
在重慶中煙黨組看來，研發(fā)、營銷、原料、生產(chǎn)這“四個一
