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，我們賣這些正規(guī)煙，雖然利潤低些，但是我們不擔任何風險，賺的是放心錢，心里也是踏實的，如果他們再從小道進貨私自
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，但如果用心經(jīng)營，一樣可以大有作為?！钡拇_，正像張宏斌所說的，他幾乎把全部的精力和心思都用在了他的小超市上，超市也在他的經(jīng)營下紅紅火火
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便會開出香香的、美美的花兒，花開花落都是絕美的風景。家門前不遠處有一條彎彎的小河，常常有成群結(jié)隊的鴨子在里面歡快地“嘎嗄”。如果說我的老家依山傍水、風景如畫，
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以及店面形象的認可更加挑剔，如果只靠質(zhì)量和服務(wù)很難在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，只有那些店面形象和商品經(jīng)營與服務(wù)都日臻上乘的店鋪，才有可能站穩(wěn)腳跟，
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;那天的事情，本來就是一件微不足道的小事，如果自己在給對方白糖的時候，多給一個袋子，或者對方刮破袋子后，及時幫忙處理，
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，需要煙草專賣管理部門能夠結(jié)合實際情況對工作全程進行準確把握。如果個別煙草專賣管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層面不經(jīng)過認真研究和部署，缺少必要的流程與規(guī)劃，只是簡單地采取拍腦門的做法來
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客戶往往會在購買高檔白酒時詢問店里有沒有高價位卷煙，如果沒有心儀的高檔卷煙則連白酒也會放棄購買。通過猴年春節(jié)卷煙的銷售走勢看，高價位的卷煙將會越來越受相對高端的消費者親睞
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企業(yè)文化的革新。
而從員工內(nèi)心期盼的角度來看，確實也需要這樣的企業(yè)文化背書制度與行為。企業(yè)文化雖無形，卻實實在在影響著員工在企業(yè)組織的行為選擇。如果沒有相對穩(wěn)定的正式企業(yè)文化
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了重要一步。
如果把大連市局（公司）的卷煙營銷市場化取向改革比喻成一輛行駛的越野車，那么省級卷煙營銷平臺的推廣和使用就是保障市場化取向改革平穩(wěn)駛?cè)肟燔嚨?/div>
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，強勢刷寫著細支煙市場競爭中現(xiàn)有的品牌競爭格局。
如果說“黃金葉”品牌細支在價格策略上堪稱“完美”，那么上乘的產(chǎn)品質(zhì)量也是該品牌的“金字招牌”。“黃金葉（天葉細支
