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%，國內(nèi)煙草業(yè)務(wù)占28.2%。
與其他跨國公司一樣，日本煙草公司也十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。日本煙草公司堅(jiān)信，公司的價(jià)值觀、理念和道德規(guī)范是公司經(jīng)營和取得可持續(xù)增長
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的人改行換業(yè)，而馮先生放棄在外高薪做教練和管理的職務(wù)始終如一堅(jiān)持不懈到今天，他堅(jiān)信自己心中的理念，武術(shù)事業(yè)的發(fā)展需要繼承，武術(shù)精神需要發(fā)揚(yáng)
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，上海新型煙草制品研究院要不斷增強(qiáng)自主發(fā)展意識(shí)，提高自主發(fā)展理念，牢牢把握住發(fā)展主動(dòng)權(quán)，讓新型煙草制品能夠發(fā)展得滿意。
新型煙草制品要想在國際舞臺(tái)
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建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，以“八項(xiàng)規(guī)定”、“四個(gè)全面”、“三嚴(yán)三實(shí)”和“四有”為主要內(nèi)容，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”教育為主要抓手，雷霆之勢(shì)掃腐
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喜歡搞特色和創(chuàng)新，比如說別人的價(jià)錢都很高，可是他卻想到了薄利多銷，正是這個(gè)理念，才促使他不斷地吸引了一批又一批的顧客。顧客多了，他
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;是的，就以新希望公司來說吧。新希望公司推出了一個(gè)云服務(wù)平臺(tái)的福達(dá)計(jì)劃。平臺(tái)以開放為核心理念，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴，并向產(chǎn)業(yè)鏈中的運(yùn)營商開放。為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供類
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，正在將更為強(qiáng)有力的資本管理理念深植于煙草業(yè)，正因?yàn)槿绱?#xff0c;帝國煙草公司將現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率從去年的78%提高到102%。
這反映出帝國煙草公司在管理煙葉庫存和設(shè)定
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體現(xiàn)出店主的理念和思想，特別是經(jīng)常更換陳列的方式也是一個(gè)非常好的舉措，這樣就可以滿足90后顧客的需求啦。我將超市的商品進(jìn)行了富有創(chuàng)意的陳列，這些創(chuàng)意包括擺出
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工資總額增幅不得超過效益增幅，效益下降的企業(yè)工資總額必須下降。國資委提出，中央企業(yè)要樹立一切成本皆可控的理念，全方位開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，確保營業(yè)成本增長
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日本的健康理念逐漸傳入中國，各屆政府以及社會(huì)有識(shí)之士都開始倡導(dǎo)吸煙“污名化”的思想。
在社會(huì)各界的推動(dòng)下，吸煙有害健康的思想雖眾所周知，但吸煙現(xiàn)象仍然
