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煙草在線師宗消息 今年以來，云南省師宗縣認(rèn)真貫徹市局（公司）“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的安排部署，以檢查考核為手段，強(qiáng)化檢查力量
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過程同步并進(jìn)。四是統(tǒng)籌安排像“色彩”——校正調(diào)整。對下一步工作提出了“階段督導(dǎo)、學(xué)習(xí)交流、骨干培養(yǎng)、特色活動(dòng)”四項(xiàng)安排，“提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、發(fā)揮職能、強(qiáng)化考核、過程控制”五個(gè)要求
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，做到了“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、動(dòng)員部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、氛圍營造到位、自查清理到位、監(jiān)督考核到位”，推進(jìn)有力，效果明顯。同時(shí)，檢查組對下一步工作提出了四點(diǎn)
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各部門職責(zé)和管理范圍，將“三創(chuàng)”工作分解落實(shí)到每個(gè)部門和崗位，每個(gè)季度按照“三創(chuàng)”工作標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使創(chuàng)建工作能夠落到實(shí)處
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市局創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的規(guī)定項(xiàng)目。
二是在全市系統(tǒng)專賣管理工作中開展全員工作業(yè)績大比拼活動(dòng)。由市局明確市場監(jiān)管重點(diǎn)，制定對標(biāo)指標(biāo)，定期考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
三是
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底，由辦公室牽頭、部門負(fù)責(zé)人配合、考評(píng)員參與、局領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督的7S月檢小組，將對該局各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目的7S管理工作進(jìn)行月檢考核打分，納入績效，并作為年終
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和考核，確保大災(zāi)之年煙葉生產(chǎn)再上新臺(tái)階；三是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用頂葉清除處理工作，確?！翱偭客瓿伞⒔Y(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升、煙農(nóng)增收
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、有序開展。
預(yù)檢預(yù)約督導(dǎo)組 負(fù)責(zé)對各收購站點(diǎn)預(yù)檢預(yù)約工作進(jìn)行定期或不定期督促檢查，進(jìn)村入戶對預(yù)檢預(yù)約工作進(jìn)行抽查考核，保證收購工作平穩(wěn)有序。
移庫運(yùn)輸保障組 負(fù)責(zé)
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每一個(gè)營銷環(huán)節(jié)的貫徹執(zhí)行。要實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，提升市場運(yùn)行掌控和精準(zhǔn)營銷能力，打造反應(yīng)敏捷、調(diào)控有力、健康高效的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制?！? 煙草企業(yè)要強(qiáng)化考核，激發(fā)
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局（公司）將以此次預(yù)審為重要改進(jìn)契機(jī)，全面普查，舉一反三，扎實(shí)分解國標(biāo)考核內(nèi)涵，狠抓資金、人員、時(shí)間進(jìn)度落實(shí)及組織實(shí)施
