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  • 福建龍巖新羅卷煙零售戶誠信管理體系建設(shè)紀(jì)實(shí)

    ;充分運(yùn)用誠信激勵和約朿手段,對不同誠信積分的零售客戶實(shí)施差異化的專賣管理、營銷服務(wù),并通過年度積分、累計積分對零售客戶采取授予“誠信示范戶”等3種激勵機(jī)制,采取降
  • 職業(yè)煙農(nóng)“趕烤忙” 產(chǎn)業(yè)脫貧“金葉幫”

    面積、合同完成率、上等煙交售比例等指標(biāo)設(shè)定職業(yè)煙農(nóng)星級評定標(biāo)準(zhǔn),將職業(yè)煙農(nóng)劃分為5個星級,不同星級實(shí)施差異化的物資補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)具配備的差異化供應(yīng),星級越高
  • 披荊斬棘 一路向前

    ,成為技術(shù)中心產(chǎn)品研究發(fā)展部的一名配方研究員。  與多數(shù)人眼中科研工作的“高大上”不同,畢一鳴的研究非?!敖拥貧狻?#xff0c;每天都在“煙葉堆”里摸爬滾打。他專注感官評價數(shù)字化
  • 這一次 國慶過出了年味

    ?!?   二是全力保證剛需基本面。對于剛需的認(rèn)識,應(yīng)該有兩個不同的視角,一個視角是需求端的有效滿足,要消除堵點(diǎn)、打通卡點(diǎn),保證供需兩端的有效匹配
  • 掌握節(jié)后市場動態(tài) 助力客戶經(jīng)營提升

    ;營銷人員根據(jù)調(diào)查問卷內(nèi)容,有針對性地調(diào)查不同零售業(yè)態(tài)、商圈類型的客戶,與客戶加強(qiáng)互動,詳細(xì)了解客戶的雙節(jié)銷售情況、實(shí)際庫存情況以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)等,做到
  • 風(fēng)正勁足好揚(yáng)帆

    黨建引領(lǐng),探索“黨員客戶經(jīng)理+黨員零售客戶”幫扶模式,按照不同群體需求,對新入網(wǎng)客戶手把手現(xiàn)場指導(dǎo),對家庭困難客戶開展結(jié)對幫扶
  • 卷煙生產(chǎn)保質(zhì)保量 市場供應(yīng)平穩(wěn)有序

    、有序保障節(jié)日期間全市卷煙市場貨源供應(yīng)。他們先后與12家卷煙工業(yè)企業(yè)建立工商網(wǎng)配貨源銜接,根據(jù)不同品規(guī)的參數(shù)設(shè)置,結(jié)合貨源供應(yīng)與市場需求匹配,減少工商、商零環(huán)節(jié)
  • 做脫貧路上的“貼心人”

    副食品銷售均有不同程度的增長。   遇上節(jié)日,營銷人員會帶上一份小禮品前去慰問,像親人一樣走近他的生活,關(guān)心他的生活狀況、身體健康狀況和卷煙盈利情況
  • 20萬箱之后,“追趕者”的下一個目標(biāo)

    ;這次對準(zhǔn)的議題是整個行業(yè)皆為所動的“風(fēng)口”——中支煙。大家都感受到了這股“風(fēng)”的強(qiáng)勁,紛紛跟隨它,但卻只有“天子”品牌將其抬升到了議題高度,廣聽來自不同
  • “數(shù)”“業(yè)”有專攻

    ,店鋪周邊既有高檔樓盤,也有小加工廠,人流量較大,不同時段的消費(fèi)群體也不盡相同,白天以流動消費(fèi)者為主,重點(diǎn)是把“生客