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陳祥富起身來到電腦跟前，掏出他事先擬定好的訂煙清單，熟練地在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)里操作起來，訂煙、確認(rèn)、支付，整個(gè)過程下來不到十分鐘
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的環(huán)節(jié)，制訂完善相關(guān)的制度，設(shè)立高壓線，通過制度的方式明確規(guī)定有些事情不能碰，一碰就是違規(guī)。制度建設(shè)要有針對性和可操作性，而不能
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管理要效益。但是在實(shí)際操作過程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的科操作性。
煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理要由線管理向環(huán)管理轉(zhuǎn)變。線管理就是有的煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，更多強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的執(zhí)行，缺乏并忽視戰(zhàn)略回顧
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、操作得當(dāng)?shù)脑?#xff0c;不但可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，還可以為企業(yè)培養(yǎng)一大批合適的人才；倘若績效考核偏離原有的方向，不但達(dá)不到預(yù)期的目的
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，形成系統(tǒng)的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)評價(jià)方法，便于生產(chǎn)和技術(shù)人員實(shí)際操作。
煙草企業(yè)要開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，把“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展作為企業(yè)“崗位練兵、技能比武
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》和省市配套制度，制定符合縣級局實(shí)際情況的實(shí)施細(xì)則和制度，落實(shí)“預(yù)防腐敗提升工程”，針對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制和操作流程
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輪嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)。一名工人告訴我，煙葉進(jìn)入生產(chǎn)車間，要有幾十排的操作工人從各個(gè)單等級的煙葉中篩選出佳品，才能投入使用。他這個(gè)流程，便是最后的把關(guān)。他說
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執(zhí)行的‘三檢’、‘三不放過’等質(zhì)量制度和質(zhì)量問題糾正程序，也使我們操作人員警鐘長鳴，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，強(qiáng)化了‘紅線’意識(shí)?！? 質(zhì)量“對標(biāo)”，
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基礎(chǔ)，實(shí)際操作技能為重點(diǎn)”的培訓(xùn)方針，有針對性的組織各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：一是以“專題培訓(xùn)”的方式，每月抽出時(shí)間專門安排場地和設(shè)施，讓
