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生而平等。所以人就應(yīng)生活在有平等心理、平等態(tài)度和平等方式、相互尊重的環(huán)境中。而當(dāng)今，世風(fēng)日下、人心不古，“官本位”、“金本位”等林林總總的“人本位”歷史性慣性思維、理念，
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要站在消費(fèi)者利益的上去考慮，我們不能一味的去抱怨，在經(jīng)營中，要靠自己的頭腦想出好的銷售妙招來維護(hù)店鋪的自身形象。在經(jīng)營中要以“顧客至上服務(wù)為王為理念
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零售戶。
首先要考慮的是我們應(yīng)該選取什么樣的零售戶。該品牌在理論上，著重偏向于通過年齡來選擇零售戶，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為年齡較大的零售戶思維固化，難以接受新的理念
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開業(yè)，所以我們必須把聲勢(shì)做出來。有的店主做得比較好，他利用門口的音箱反復(fù)的播放自己超市的經(jīng)營理念和特色，適當(dāng)?shù)剡€播放一些歌曲，這一招還真不錯(cuò)，果然
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香型”優(yōu)質(zhì)特色煙葉。今年徹底改變種煙理念，由煙農(nóng)寫申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才能種煙，行政上以規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。全面優(yōu)化后面積3.1萬畝，分布在12個(gè)鄉(xiāng)
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，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理考核理念。二是科學(xué)編制崗責(zé)工作架構(gòu)體系。要圍繞上級(jí)總體目標(biāo)，將最終工作成效作為衡量績效、考量
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民
涼山煙草在自身發(fā)展壯大、帶動(dòng)煙農(nóng)脫貧致富奔小康的同時(shí)，始終秉承責(zé)任至上的理念，積極投身社會(huì)公益事業(yè)。
2008年以來，全州系統(tǒng)單位和員工積極捐贈(zèng)各類公益
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;改變經(jīng)營理念，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。（2）精益財(cái)務(wù)管理能更好地契合煙草行業(yè)的特色。通過不斷消除和減少供應(yīng)鏈中不增值作業(yè)和浪費(fèi)，
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挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新理念，將“四個(gè)三”教育實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)核心工作、發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，重在解決主營業(yè)務(wù)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題，找準(zhǔn)定位、跳起摸高，
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QC成果發(fā)布時(shí)，過份注重QC發(fā)布人制作的ppt制作水平、個(gè)人形象、演講水平、QC相關(guān)理念展示等等。
二、QC活動(dòng)存在問題的利弊原因分析
具備廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴(yán)密的科學(xué)性
