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產(chǎn)品的安全性和環(huán)境的保護?！???? 恩施煙草人的生態(tài)理念還延伸到了循環(huán)農(nóng)業(yè)領域，促進了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
??? 2010年，由煙草部門牽頭，以回收煙
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科學的規(guī)劃終端客戶的購進、結(jié)構(gòu)以及資金周轉(zhuǎn)。甚至包括客戶服務的方法理念也極大的依賴于信息化技術的支撐（如135工作法、新商盟網(wǎng)上訂貨等系統(tǒng)）。
三、信息化有利于
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;發(fā)展大舞臺”，自己的管理理念“學習、創(chuàng)新、進步”，自己的宗旨“心情快樂、工作快樂、生活快樂”和自己的價值觀“為了企業(yè)，為了員工”。這些標語就是無形的動力
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”品牌致力于打造中國第一喜煙品牌。因此，品牌文化訴求和消費者消費訴求形成了一定的共鳴，使“喜傳天下，人人歡喜”和“共創(chuàng)喜悅新生活”的品牌文化理念深入人心
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等理念的踐行促進了煙葉質(zhì)量和特色水平的提升。如云南煙區(qū)建設的“黃金走廊”生態(tài)特色煙區(qū)，貴州、湖北建設的中間香型煙葉產(chǎn)區(qū)，河南、湖南建設的濃香型煙葉產(chǎn)區(qū)，都體現(xiàn)出
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。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式，是要突出企業(yè)經(jīng)濟運行中“數(shù)量”的變化轉(zhuǎn)變到“質(zhì)量”的提升和結(jié)構(gòu)的“優(yōu)化”，是經(jīng)濟的數(shù)量型擴張向質(zhì)量型發(fā)展的理念轉(zhuǎn)變。
認真剖析管理和分配體制阻礙
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;指導客戶訂貨。她總是把“想客戶之所想，急客戶之所急作為她工作的座右銘，”隨著工作經(jīng)驗的不斷積累，她還有了自己的營銷理念，她認為對待客戶就應該像
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，要把企業(yè)的精神和經(jīng)營理念貫穿于經(jīng)營管理的過程中。
2、不斷進行企業(yè)變革。煙草行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的最大特點就是穩(wěn)定，長期的穩(wěn)定狀態(tài)易使員工產(chǎn)生以逸待勞的心態(tài)。要想在穩(wěn)定的大環(huán)境中保
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統(tǒng)計過程控制（SPC）則符合當今由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變的工藝理念，它在生產(chǎn)過程中的各個階段（工序）對產(chǎn)品質(zhì)量進行實時的監(jiān)控
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重視文化建設，堅持誠信經(jīng)營理念，嚴格規(guī)范內(nèi)部管理，增強品牌競爭活力。要不斷深化“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的教育，做到“三個始終”：
