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，努力實(shí)現(xiàn)煙草、工商市場(chǎng)監(jiān)管線路、片區(qū)的有效對(duì)接。
二是煙草市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管工作聯(lián)席會(huì)議制度。煙草市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次工作聯(lián)席會(huì)議。主要商討和制定聯(lián)合清理整頓卷煙市場(chǎng)的方案
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規(guī)格市場(chǎng)潛力，不斷增強(qiáng)消費(fèi)者滿意度，積極引導(dǎo)高端規(guī)格，逐步提升消費(fèi)者認(rèn)可度。在摸清市場(chǎng)需求和消費(fèi)者吸食習(xí)慣的基礎(chǔ)上，研究制定相關(guān)配套營(yíng)銷方案
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;解決問題。五是加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)要上臺(tái)階。創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法，結(jié)合專賣人員特點(diǎn)量身制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和確實(shí)可行的培訓(xùn)目標(biāo)。抓好培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，對(duì)于培訓(xùn)
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的機(jī)械覆膜、移栽、培土、噴灌、植保等環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)。
三是制定完善煙葉收購(gòu)工作方案，做好收購(gòu)準(zhǔn)備工作。散葉收購(gòu)試點(diǎn)單位按要求配置相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍
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效益；不斷優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、拓展服務(wù)領(lǐng)域、打造服務(wù)新品牌，同時(shí)加強(qiáng)信息管理、服務(wù)和指導(dǎo)，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式，注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)
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;溝通思想，查找不足，為企業(yè)營(yíng)造和諧的工作氛圍。四是扎實(shí)整改?？陀^準(zhǔn)確查擺問題，制定切實(shí)可行的整改措施，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)
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;確保整地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把無合同種植烤煙的農(nóng)戶一律不予發(fā)放煙苗關(guān)，確保嚴(yán)肅合同紀(jì)律。嚴(yán)把不在煙站制定煙苗發(fā)放計(jì)劃時(shí)間表內(nèi)的煙農(nóng)一律不予發(fā)放煙苗關(guān)，確保規(guī)范移栽質(zhì)量。嚴(yán)把達(dá)不到高莖
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，采取六項(xiàng)措施抓好縣級(jí)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)：
一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定實(shí)施方案，明確
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數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，科學(xué)合理制定營(yíng)銷策略，堅(jiān)持“稍緊平衡、均衡銷量”，避免卷煙日銷量的大起大滿，將卷煙日銷量的波動(dòng)值控制在合理水平之內(nèi)。合理調(diào)配車輛
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;制定計(jì)劃、明確責(zé)任人和完成時(shí)限并對(duì)存在問題進(jìn)行整改，確保隱患整改率達(dá)到100%。為確保企業(yè)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)馬福明副經(jīng)理
