為您找到相關(guān)結(jié)果 39612 篇
-
額外付出，更不需要窮盡一生之力去做到，好多事情只需舉手之勞便可以完成。有時候在零售戶眼中看似小事，其實在顧客心中可能是大事。如果零售戶能長期堅持一點一滴地去做
-
;一旦視同卷煙管理，其將面臨著傳統(tǒng)卷煙同樣的重稅。至于能否靠出海尋找禁令之外新的機遇？可能很難。根據(jù)監(jiān)管要求，進出口煙葉、卷煙、雪茄煙，都由煙草
-
，但卻不可能在短時間內(nèi)被市場淘汰，只有通過煥新升級，才能充分發(fā)揮其規(guī)模性優(yōu)勢，為行業(yè)稅利增長做出應(yīng)有的貢獻。從品牌發(fā)展的角度來講，這些大單品過
-
;硬黃精品）等區(qū)域性主力規(guī)格，構(gòu)成了中國煙草市場最龐大的基石。從行業(yè)發(fā)展的角度來講，這些大單品雖然制約了行業(yè)單箱結(jié)構(gòu)的提升，但卻不可能在短時間
-
初出茅廬的品牌和產(chǎn)品會站在一個新的起跑線上。一切皆有可能。一個成功的品類，是需要激烈的競爭的。競爭越激烈，市場對于這一品類的關(guān)注度就越高，當年的細支熱潮就是
-
，也有品類之間的競爭。新的格局不斷被建立，危險與機遇隨時并存，甚至有時，站穩(wěn)腳跟的與初出茅廬的品牌和產(chǎn)品會站在一個新的起跑線上。一切皆有可能。一個成功
-
的價值類型相似，其次，南“中華”北荷花的說法，讓其有對比定位的口碑基礎(chǔ)。如果運用得當，成就當年蘇煙的戰(zhàn)績也并非不可能。就像“中國兩大醬香白酒之一
-
荷花的說法，讓其有對比定位的口碑基礎(chǔ)。如果運用得當，成就當年蘇煙的戰(zhàn)績也并非不可能。就像“中國兩大醬香白酒之一”的青花郎，但關(guān)鍵在于荷花的營銷能力和決心
-
以“物有所值”的必然性和“物超所值”的可能性。 第二，抓住品類創(chuàng)新機遇，滿足消費者多元化需求。當下，高端卷煙出現(xiàn)了“中支潮”和細支高端化的發(fā)展傾向
-
社區(qū)是重點，同時，品類的突破不限于便利店現(xiàn)有品牌。從日本的經(jīng)驗來看，未來便利店還有可能會變成“便利店+咖啡、餐飲、藥店”等“便利店+”的新型
