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生產(chǎn)節(jié)令調(diào)度，在生產(chǎn)技術(shù)落實上，堅持以培育“中棵型”優(yōu)質(zhì)煙葉為導(dǎo)向，大力推廣“三深一高”、帶營養(yǎng)土深栽、平衡施肥、中耕大培土、科學(xué)打頂?shù)燃夹g(shù)。在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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，形成合力。煙葉生產(chǎn)按照“三基本”要求，圍繞計劃分解、面積落實、育苗管理、備栽移栽、大田管理、烘烤管理和收調(diào)管理等環(huán)節(jié)設(shè)置搶分點；卷煙營銷圍繞培育品牌、優(yōu)化服務(wù)等設(shè)置搶
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，推動玉溪品牌的結(jié)構(gòu)升級、價值演繹以至高質(zhì)量發(fā)展進程。 紅花大金元108分的自然孕育，世代煙農(nóng)匠心鑄就匠品的精心培育，共同締造了玉溪清香系列天賦異稟的清香氣質(zhì)與品質(zhì)基因
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3000元以上。穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍是煙葉發(fā)展的根基，穩(wěn)定的煙田面積是保障煙葉產(chǎn)量的先決條件。面對煙農(nóng)隊伍老化、年輕人不愿種煙的實際，市煙草公司十分注重加強職業(yè)煙農(nóng)培育，
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總體目標(biāo)，聚焦“數(shù)字荷花”“智造冀煙”“智慧企業(yè)”三項任務(wù)，堅持戰(zhàn)略主導(dǎo)、統(tǒng)一管控、系統(tǒng)思維等八項原則，構(gòu)建品牌培育、智能制造、管理運營等六個業(yè)務(wù)平臺
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淡忘，提及率降低。而且，黃鶴樓品牌前期推出新品的節(jié)奏較快、數(shù)量較多，后期培育時給人的感覺并沒有持續(xù)圍繞“淡雅香”進行品類挖掘和更落地地認(rèn)知打造。雖然后邊又陸續(xù)
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，統(tǒng)一進貨，降低成本，提高利潤。因此，作為零售戶，就要積極參與自律小組的各項活動，進一步提高品牌推介能力，培育
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開拓創(chuàng)新。提升煙草企業(yè)文化軟實力，其中一個重要作用就是有利于培育該行業(yè)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境和高效的創(chuàng)新機制，滿足和支持煙草企業(yè)的創(chuàng)新愿望和創(chuàng)新需求，不斷激發(fā)煙草企業(yè)
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，靈活施策以拉內(nèi)需促銷費。如上海、北京、廣州、天津、重慶等市，率先開展國家消費中心城市培育建設(shè)，帶動更多優(yōu)質(zhì)消費資源進入中國，提升城市消費環(huán)境和消費水平
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集團在全球性疫情暴發(fā)時期與全球合作伙伴聯(lián)動，保障相關(guān)訂單無損退訂，創(chuàng)造了新的品牌價值。在打造品牌生態(tài)系統(tǒng)方面，中國全球化品牌一直致力于培育品牌生態(tài)系統(tǒng)
