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了，外國煙草公司如果達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)，他們想進(jìn)入中國煙草市場就沒那么容易了。
小煙卷兒：聽說現(xiàn)在很多單位的考核辦法中都專門增加了對6毫克以下卷煙銷售的考核。
老煙斗
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;要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實行責(zé)任問責(zé)制，加大督查考核力度，平穩(wěn)推進(jìn)煙葉收購進(jìn)度；要把入戶預(yù)檢作為當(dāng)前收購工作的重中之重來抓，進(jìn)一步以
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、考核和持證上崗工作，提高收購人員分級水平；收購過程中，堅持每日集中對標(biāo)，分部位反復(fù)平衡眼光，做到“一日一分析，一周
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，為全力打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)不懈奮斗?！? 隨后，會議通報了二季度各黨、團(tuán)支部目標(biāo)管理考核情況，反饋了二季度職工熱點問題及涉及相關(guān)職能部門
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，緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的服務(wù)理念，以制度建設(shè)、考核培訓(xùn)為抓手，以素質(zhì)提升為核心，全面提升客戶經(jīng)理的精、氣、神
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請假制度和去向牌管理執(zhí)行情況納入過程化管理考核，通過嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，切實提高干部的執(zhí)行能力，為高效推進(jìn)各項工作奠定扎實基礎(chǔ)。
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管理的深入推進(jìn)工作，執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實考核制度，以提升員工文明素養(yǎng)為抓手，深入開展6S精益管理“抓提升”活動；
三是在當(dāng)前車間濾棒
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工作，提升服務(wù)水平，推進(jìn)基層黨組織工作規(guī)范化?！? 全面拓展工作領(lǐng)域。積極探索創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，總結(jié)好做法好經(jīng)驗，抓載體創(chuàng)新、抓檢查考核，
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收購標(biāo)準(zhǔn)，提高等級純度，確保平穩(wěn)收購。圍繞“入戶指導(dǎo)、集中預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級，入庫驗收、逐包檢驗，定期巡視、及時反饋
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，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)完善考核體系，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)“自選動作”，基層基礎(chǔ)更加牢固，管理水平整體提升，優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動取得明顯
