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管理，要專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，要把企業(yè)的品管理念、品牌意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、企業(yè)文化融入到產(chǎn)品發(fā)展全過(guò)程?！伴]門(mén)造車(chē)是造不出好茶葉的，說(shuō)實(shí)話，我們也不懂茶葉
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;通過(guò)樹(shù)立“以水提質(zhì)、以水增效”理念，推動(dòng)全縣煙田水源全覆蓋，破解了煙葉質(zhì)量提升“水的制約”；通過(guò)做實(shí)煙田“需肥”、做細(xì)合作社“配肥”、做真煙農(nóng)“施肥”、做精
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中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院副研究員劉黎明看來(lái)，國(guó)潮不僅是消費(fèi)潮流，也是一種價(jià)值觀、生活理念和生活方式。國(guó)潮的興起，正是中國(guó)傳統(tǒng)文化價(jià)值觀和中國(guó)美學(xué)廣為傳播的契機(jī)
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、更精準(zhǔn)的策略、更精誠(chéng)的合作?！币笄飳?shí)說(shuō)，這次試點(diǎn)成功是安徽煙草商業(yè)“系統(tǒng)整合、全面優(yōu)化”理念結(jié)出的碩果，也是對(duì)蚌埠和滁州煙草商業(yè)高效能治理內(nèi)功的淬煉。這一次的突破只是
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”的產(chǎn)品研發(fā)理念，打造“中式文化雪茄”品牌，使王冠雪茄既有外國(guó)傳統(tǒng)雪茄的特質(zhì)，更具東方文化神韻，其旗下品類(lèi)“智者”、“梅蘭竹菊”、“國(guó)粹臉譜
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;以全新理念推進(jìn)茄農(nóng)+茄農(nóng)合作社+煙草公司+工業(yè)企業(yè)+基地5方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，探索形成種植在戶、服務(wù)在社，鮮葉收購(gòu)、統(tǒng)一晾制，集中
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重要。在四川省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，四川煙區(qū)在防止煙田和煙農(nóng)流失上做出了一些探索，但離真正的穩(wěn)產(chǎn)業(yè)還有很大距離，發(fā)展理念、質(zhì)量結(jié)構(gòu)
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擺在新發(fā)展理念的首位，成為高質(zhì)量發(fā)展的“第一動(dòng)力”。當(dāng)前，我國(guó)大企業(yè)存在大而不強(qiáng)的問(wèn)題，雖然近兩年我國(guó)位列世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量連續(xù)居于全球首位，
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，展現(xiàn)著企業(yè)服務(wù)理念的落實(shí)和一線人員水準(zhǔn)與素質(zhì)的高低。前些天，市場(chǎng)上出現(xiàn)多起不法分子到零售店內(nèi)搶煙行為，針對(duì)這一情況，物流中心要求送駕人員在做好卷煙配送
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，鼓勵(lì)各單位進(jìn)行模式創(chuàng)新，逐步建立了一支業(yè)務(wù)熟練、工作高效的對(duì)標(biāo)隊(duì)伍。各單位把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，將精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于對(duì)標(biāo)管理工作
