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考核等六個(gè)方面提出了具體的工作要求，并要求各市級(jí)局（公司）高度重視，明確責(zé)任，完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管，
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，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，轉(zhuǎn)變觀念，保持創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為對(duì)接贛州煙廠打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
要對(duì)照公司目標(biāo)考核的要求，
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家中，確保預(yù)檢質(zhì)量。三是要規(guī)范流程，提升管理水平。要按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)，入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期巡視、及時(shí)反饋
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四個(gè)階段工作，以順利通過(guò)區(qū)局（公司）全面驗(yàn)收和綜合考核。四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步有序推進(jìn)。把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)擺到更加突出的位置，
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;市局（公司）成立零售終端建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)零售終端建設(shè)工作的規(guī)劃、監(jiān)督和考核，下設(shè)營(yíng)銷、專賣等八個(gè)專項(xiàng)工作組，負(fù)責(zé)終端建設(shè)
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;另外把機(jī)關(guān)幫扶人員的工作納入績(jī)效考核，以考促干，強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員參與零售終端建設(shè)的主觀能動(dòng)性。
四是推進(jìn)上重思路，提升上重創(chuàng)新。每周按照縣局安排
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，嚴(yán)格落實(shí)煙葉站長(zhǎng)負(fù)總責(zé)的煙葉收購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制，以收購(gòu)工作“七條要求”、“五條紀(jì)律”、“四嚴(yán)禁四不許”強(qiáng)化質(zhì)量考核。分公司上下要全力以赴為煙葉收購(gòu)工作服務(wù)，掛點(diǎn)各科
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”服務(wù)的理念，以“低限收購(gòu)抓純度、關(guān)口前移抓預(yù)檢、突出現(xiàn)場(chǎng)抓管理、明確責(zé)任抓落實(shí)、加強(qiáng)考核抓督促”為中心工作，周密部署，精心組織，在統(tǒng)籌做好優(yōu)化
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，并采用科學(xué)量化的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，避免送人情、行賄受賄現(xiàn)象。只有這樣，企業(yè)員工才會(huì)更努力、更團(tuán)結(jié)的一起工作，才會(huì)為我們的煙草行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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促銷費(fèi)等費(fèi)用列入企業(yè)重點(diǎn)控制費(fèi)用，把費(fèi)用開(kāi)支執(zhí)行情況納入企業(yè)基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)體系。因此，各單位各部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的開(kāi)支管理，嚴(yán)格審批程序
