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。廣大職工對嚴(yán)抓作風(fēng)寄予了更高期待。必須清醒地看到，教育實(shí)踐活動(dòng)雖然告一段落，但活動(dòng)取得的成效還是初步的，基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。如果不能持續(xù)保持反“四風(fēng)”的高壓態(tài)勢
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;只有被消費(fèi)者所熟知，才能有效提高省產(chǎn)卷煙品牌的認(rèn)知度，才能進(jìn)一步提升市場占有率。市場不存在一勞永逸的品牌，品牌如果不注意精心維護(hù)，即使是名優(yōu)品牌
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消費(fèi)。
3、客戶的最基本需求就是提高盈利水平，如果沒有利益的引導(dǎo)，我們對卷煙零售戶所做的一切工作都是徒勞的。而在目前的卷煙市場背景環(huán)境下，要提高客戶的盈利
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的權(quán)力要如坐針氈、如履薄冰，要時(shí)刻提醒自己，人在做天在看。領(lǐng)導(dǎo)干部如果失去敬畏之心，為人處事就可能變得狂妄自大、肆無忌憚，甚至貪得無厭、無法無天
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;關(guān)注好農(nóng)村市場，一方面我們可以穩(wěn)定銷量，另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)水平的提升，農(nóng)村卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會隨之提升，如果
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體會到廣煙這個(gè)集體的溫暖關(guān)懷。比如，員工生日時(shí)，如果不能給每個(gè)過生日的人都送蛋糕的話，則可以在食堂吃飯時(shí)，得到一份早已精心準(zhǔn)備的“加餐暖心飯
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一流的壓力越來越大。我們面臨的創(chuàng)建形勢很嚴(yán)峻，困難也很多，如果我們不付出加倍的努力，不采取更加有力的措施，創(chuàng)建目標(biāo)很可能落空。因此，
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了一種親切感、認(rèn)同感、信任感。
為了體現(xiàn)人性化是管理，我們還在超市內(nèi)部開展助學(xué)活動(dòng)：凡在超市上班的員工，如果子女當(dāng)年考上一本大學(xué)，憑錄取通知書
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帶來的影響。每包卷煙為19支裝，這意味著每包將繳納76福林的附加稅。如果對零售價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，購買1包1000福林的卷煙需要多花費(fèi)8%。
據(jù)《特許交易標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會
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也已經(jīng)呈現(xiàn)出加劇化的勢頭，如果沒有結(jié)構(gòu)上的突破，短期內(nèi)止滑回升的難度極大。一緩，隨著高端市場的趨冷，政治清明與消費(fèi)理性回歸的雙重作用下
