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三年的變化是巨大的。面對(duì)“四大難題”的嚴(yán)峻形勢(shì)，全行業(yè)積極應(yīng)對(duì)，用高效率的市場(chǎng)化取向改革、強(qiáng)有力的去庫(kù)存措施和產(chǎn)銷調(diào)控來(lái)調(diào)節(jié)市場(chǎng)狀態(tài)，用全面系統(tǒng)
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對(duì)成品煙葉資源生產(chǎn)過(guò)程的把控。
（二）加強(qiáng)庫(kù)存煙葉使用管理，全力提高存量資源配置效率
1.強(qiáng)化在庫(kù)煙葉科學(xué)使用。一是要建立溝通分析機(jī)制。工業(yè)企業(yè)要
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財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制。
（三）加快推進(jìn)信息化建設(shè)。
1、提高財(cái)務(wù)軟件的整合度。
財(cái)務(wù)軟件說(shuō)到底是為財(cái)務(wù)工作服務(wù)的，初衷是提高財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的工作效率
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考評(píng)與培訓(xùn)兩結(jié)合。三是要在檢查活動(dòng)開(kāi)始前，熟悉被檢查單位的工作狀況，這樣考評(píng)才能有的放矢，提升效率。四是要注意方法，把握檢查進(jìn)度，
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;圍繞“規(guī)范、效率、活力”建立營(yíng)銷服務(wù)體系，完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，創(chuàng)新現(xiàn)代營(yíng)銷手段，營(yíng)銷服務(wù)水平得到較快提升。同時(shí)，所屬單位之間發(fā)展不平衡、不充分
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，耐心服務(wù)、排憂解難。
再是，提升時(shí)間管理的效率?，F(xiàn)在的營(yíng)銷任務(wù)較為繁重，信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標(biāo)撲面而來(lái)。他會(huì)及時(shí)梳理分析，
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;對(duì)一些突出的情況和事項(xiàng)進(jìn)行提前預(yù)判，著力解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。只有這樣，才能確保整個(gè)活動(dòng)高質(zhì)量、高效率的有序推進(jìn)，取得預(yù)期的成效。
首先，
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的舉措和思路，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。一是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙葉的流通要素；二是繼續(xù)加大力度建設(shè)現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的組織
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和效率發(fā)揮到最大。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，基層煙草企業(yè)的平臺(tái)還存在著聯(lián)系機(jī)制與制度不健全和“單打獨(dú)斗”的問(wèn)題，導(dǎo)致平臺(tái)作用發(fā)揮受到極大限制。例如，在人才引進(jìn)方面
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力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控；以強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管為保障，著力凈化煙草市場(chǎng)環(huán)境；以提高效率增強(qiáng)活力為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革；以科技創(chuàng)新為重
