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創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高了人力資源運(yùn)作效率和效益。并建立長(zhǎng)效績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制，把綠色物流工作納入“十大管理體系”建設(shè)，
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;創(chuàng)新工作思路、工作措施和工作方法，在提高工作質(zhì)量和效率方面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做到在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷開創(chuàng)新局面。
五是要堅(jiān)持不懈抓落實(shí)。學(xué)習(xí)楊善洲等先進(jìn)人物
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機(jī)器中間的漏斗里放煙苗。仔細(xì)一看，原來這機(jī)器正在種烤煙苗。據(jù)了解，今年，師宗縣充分發(fā)揮好烤煙移栽機(jī)“移栽效率高、移栽質(zhì)量好”的優(yōu)勢(shì)，力求在“減工
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大力開展“工商協(xié)同營(yíng)銷”的戰(zhàn)略下，煙草行業(yè)工商之間特別是河南煙草工商之間以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以共同發(fā)展為目標(biāo)，以“平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、效率責(zé)任”為原則
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程度上提高了工作效率，但是重復(fù)建設(shè)和不必要的浪費(fèi)也是時(shí)有發(fā)生，面對(duì)此次通脹所帶來的成本壓力的提升及利潤(rùn)的空間的降低，有必要使行業(yè)在加大成本控制力度和機(jī)制的建設(shè)
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行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國(guó)煙草提供良好的思想基礎(chǔ)，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)“卷煙上水平”有著極其重要的推動(dòng)作用。因此，筆者認(rèn)為
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如何消化？零售企業(yè)如果不注重挖潛增效，提升后臺(tái)和人工效率，而仍然只想將這些成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者和供應(yīng)商身上的話，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下絕對(duì)是飲鳩止渴的做法
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;據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅烤煙生產(chǎn)累計(jì)推廣面積就達(dá)1489.84萬畝，累計(jì)新增效益16.19億元。
李繼新說，傳統(tǒng)的育苗方式存在生產(chǎn)效率低、煙苗大小不一、根系不發(fā)達(dá)、土傳
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工作和內(nèi)管工作得以有效開展。二是提高預(yù)警處理效率，尤其是對(duì)預(yù)警信息進(jìn)行分類處理，從而鎖定重點(diǎn)監(jiān)管品牌和重點(diǎn)監(jiān)管零售戶，使監(jiān)管工作做到有的放矢；
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，切實(shí)提高基地建設(shè)的工作質(zhì)量和運(yùn)行效率，促進(jìn)工商研三方各負(fù)其責(zé)、分工合作、相互促進(jìn)、有效聯(lián)動(dòng)，形成“小核心、大協(xié)作”的良好合作局面，共同推動(dòng)煙葉基地建設(shè)
