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倒推機制、構(gòu)建硬約束機制、構(gòu)建考核辦法、構(gòu)建責(zé)任傳導(dǎo)機制和納入考評六項措施，確保有效推進。五是介紹了目前行業(yè)各直屬單位的先進經(jīng)驗和做法，讓規(guī)范工作不折不扣嚴格執(zhí)行。
廣西
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屆一次職代會暨工作會議精神，按照淮安市總工會2013年考核目標要求，從今年4月24日起，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠慶“五一”系列活動全部拉開帷幕
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各項績效考核指標為目標，以提升車間、班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，不斷增強車間、班組團隊的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和實踐能力，持續(xù)改進車間和班組的工作績效，
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。對于奮戰(zhàn)在品牌培育第一線的客戶經(jīng)理們來說，重點培育品牌、“老少邊窮”地區(qū)品牌、同比銷量下滑品牌等一系列的考核目標無法如期保質(zhì)保量地完成，零售客戶對煙草公司的滿意度下滑
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，制訂實施方案，部署具體任務(wù)，加強工作指導(dǎo)，明確推進步驟；要組織試點單位按照“授權(quán)管理，目標考核”的總體思路
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精神。并就《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》知識從基礎(chǔ)管理規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范、考核評價準則和方法三個部分重點內(nèi)容進行講解。
培訓(xùn)以通俗易懂的語言，深入淺出地介紹了安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)
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版本。各部門結(jié)合績效考核目標、依據(jù)崗位工作標準組織每位員工進行自檢和互檢，在文件執(zhí)行過程中，加強了文件的運行監(jiān)督工作。通過以上措施，確保了文件的各項要求落地
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，市局（公司）創(chuàng)優(yōu)辦組成專項考核組分別逐項逐條進行檢查和量化打分。
目前，各項工作穩(wěn)步推進。
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考核，在創(chuàng)新工作思路、改進工作方式、提高履職能力、服務(wù)科學(xué)發(fā)展上下功夫、求突破、見實效。
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，明確責(zé)任，加強考核等措施的實施，不斷提高工作質(zhì)量和標準。進一步在責(zé)任細化上下功夫，持續(xù)提升內(nèi)部管理水平，認真落實《省局（
