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中發(fā)生的臨時問題，嚴(yán)控工程質(zhì)量，監(jiān)督施工安全，確保工程進(jìn)度；二是施工單位在今起一周內(nèi)，必須制定嚴(yán)密的施工組織設(shè)計，報
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》，制訂案卷評審標(biāo)準(zhǔn)。開展一季度案卷評審，對涉案卷煙價格核定標(biāo)準(zhǔn)等方共性問題制定解決辦法。
二是充分發(fā)揮法規(guī)審查職能，提高依法管理的能力和水平。切實(shí)做好對合同及
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，健全監(jiān)管機(jī)制，要求各生產(chǎn)經(jīng)營部門制定出強(qiáng)有力的內(nèi)控措施，上報縣局內(nèi)管科；認(rèn)真梳理監(jiān)管節(jié)點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)管措施
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的各項(xiàng)規(guī)定和要求，提高干部員工的思想認(rèn)識，做到橫向到邊、縱向到底，全員覆蓋，入腦入心。同時公布監(jiān)督舉報電話?！? 二是細(xì)化規(guī)定要求。制定全州系統(tǒng)
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；二是做好市場定位，以創(chuàng)建全國一流印刷企業(yè)為追求，制定更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，把企業(yè)做大做強(qiáng)；三是把創(chuàng)新工作作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力和力量源泉
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，明確職責(zé)要求，精心制定方案。
二是明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。按照國家局“審計整改的面上工作由審計部門牽頭，具體整改由業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)”的要求
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、三類任務(wù)、六個步驟”?！耙粋€工具”是市場監(jiān)管移動終端機(jī)即指移動平臺，“三類任務(wù)”是指令任務(wù)、系統(tǒng)任務(wù)、自訂任務(wù)，“六個步驟”是接受任務(wù)、對比分析、制定計劃、市場簽到、執(zhí)行
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;堅決落實(shí)責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行市局制定的不適用煙葉處理方案，內(nèi)管、紀(jì)檢監(jiān)察部門全面介入、全程監(jiān)督，對違反廉政規(guī)定和反腐倡廉要求的違紀(jì)違規(guī)行為，對煙葉收購紅線
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煙葉結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際制定了《上杭縣2013年度優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、基本原則、工作措施、工作流程，成立了以公司經(jīng)理為
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宣傳力度，切實(shí)制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)實(shí)施方案、落實(shí)一村一案。
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