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問題，令行禁止。如何改變遺留問題是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，該管的還不能放松。掌握方法是手段，制定相應(yīng)的管理制度，分型辨癥，
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了以“存銷比全過程維護(hù)”為核心的供貨快速響應(yīng)機(jī)制。借助工商數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，浙江中煙實(shí)時(shí)了解北京市場(chǎng)的浙產(chǎn)卷煙銷售信息，準(zhǔn)確掌握浙產(chǎn)卷煙的商業(yè)實(shí)時(shí)庫存，有效支撐了配
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、管理方式、工作方法，使每個(gè)崗位成為創(chuàng)新的載體、每位干部員工成為創(chuàng)新的主體，并相互作用、相互促進(jìn)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù)、接受新事物、掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題
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;真正做到協(xié)調(diào)溝通到位，將業(yè)戶當(dāng)做自己的親人和朋友，實(shí)施人性化的服務(wù)理念和措施，在全面掌握業(yè)戶在卷煙經(jīng)營過程中遇到的形形色色問題的基礎(chǔ)上，及時(shí)掌握
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；有的商店門前則是門口羅雀、蕭條清冷。分析其原因，原來是他們“經(jīng)商之道”掌握與運(yùn)用程度的不同，也就導(dǎo)致出現(xiàn)了他們經(jīng)營店鋪業(yè)績的差異?！敖?jīng)商之道”顧名思義即是經(jīng)商之人的“道
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掌握的煙草知識(shí)和銷售技巧有了質(zhì)的飛躍，這讓她在銷售卷煙的過程中得心應(yīng)手，左右逢源。
一次，附近小區(qū)的王老板來店里買煙。王老板開著一家婚紗攝影影樓。王老板平時(shí)
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，全面了解和掌握區(qū)域市場(chǎng)利群品牌的實(shí)際耗能以及市場(chǎng)反映情況，提高對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的掌控力，為后期品牌培育和營銷工作提供支撐；（2）消費(fèi)
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較長，對(duì)周期內(nèi)員工績效的實(shí)時(shí)變化難以掌握，難以尋找出員工績效的動(dòng)態(tài)信息和變化規(guī)律性，不便于針對(duì)性開展員工績效提升和管理。
四、如何進(jìn)行效能管理
1、對(duì)影響員工工作效能
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全面深入推進(jìn)和完善“一戶一策”營銷策略，一方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌握和細(xì)分，把數(shù)據(jù)分析從當(dāng)前縣級(jí)分公司層面延伸到網(wǎng)點(diǎn)（此工作需要研發(fā)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析表格支撐
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進(jìn)行預(yù)測(cè)，那么就無法準(zhǔn)確把握和預(yù)測(cè)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求和預(yù)期需求。這就要求營銷人員必須把掌握客戶真實(shí)需求作為營銷工作的第一要?jiǎng)?wù)加以落實(shí)。既要注重總量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，也要注重單品牌
