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針對性和時(shí)效性的做法，為活動(dòng)的開展增加動(dòng)力。
一是人員聯(lián)系到位。分公司72名干部職工緊扣“送政策、送技能、送溫暖”的活動(dòng)主題，深刻領(lǐng)會(huì)“宣傳政策、掌握情況、解決問題
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共同的立場，負(fù)責(zé)任地向成年人出售煙草是有可能的。讓原有的分歧影響一種有可能在全國減害討論中發(fā)揮關(guān)鍵作用的新產(chǎn)品——電子卷煙的發(fā)展，這是錯(cuò)誤的做法。羅瑞拉德煙草公司積極支持各州
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即改，立行立改，以獲得社會(huì)更高評價(jià)。
三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。堅(jiān)持正面宣傳引導(dǎo)，通過手機(jī)報(bào)、板報(bào)、內(nèi)網(wǎng)等平臺(tái)，積極宣傳好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)、好的典型
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經(jīng)濟(jì)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核；三是突出“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”，積極探索陽光采購的好做法好經(jīng)驗(yàn)；四進(jìn)一步明確規(guī)范事項(xiàng)底線，清晰拿出守住底線
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;加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以制度形成予以固定和推廣，形成密切聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制。
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上來。三是強(qiáng)化合同管理。全縣取消互助組簽訂大合同的做法，實(shí)行分公司職工與煙農(nóng)面對面簽訂，做到“一戶一簽”，進(jìn)一步加強(qiáng)了合同管理力度，落實(shí)合同簽訂
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”，聽取零售戶和市民意見建議；加強(qiáng)基層溝通交流，引導(dǎo)群眾樹立維權(quán)意識(shí)，為打擊卷煙違法活動(dòng)提供線索，協(xié)助查辦案件。
這一做法
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北京模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際形成自己的做法和亮點(diǎn)，為市場化取向改革在全省系統(tǒng)推廣積累經(jīng)驗(yàn)，走出一條新路子。三是工作目標(biāo)要達(dá)到四個(gè)向好。要通過此次改革破解發(fā)展中
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，緩解了通行壓力。
家里人不理解她的做法，認(rèn)為這樣做會(huì)減少商品走量，但王文君卻不這么想，她說，“本來就擁擠的公路，
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、“自選動(dòng)作”沒特色不放過、活動(dòng)措施過空泛不放過。
四是發(fā)揮引導(dǎo)作用。關(guān)注兄弟部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)在本部門推廣應(yīng)用；深入挖掘先進(jìn)典型，加大宣傳力度
