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；對(duì)私自停業(yè)、轉(zhuǎn)讓的零售戶，依職權(quán)注銷，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
四是加強(qiáng)考核，責(zé)任到人。設(shè)定零售戶經(jīng)營(yíng)情況清理期限，按照責(zé)任片區(qū)分解到
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，明確工作任務(wù)，制訂周密計(jì)劃，責(zé)任分解到人，聯(lián)合公安、工商等部門(mén)重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)無(wú)證戶、卷煙經(jīng)營(yíng)大戶、物流快遞等監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行突擊檢查和集中整治，
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精神，對(duì)全省系統(tǒng)下一階段紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)提出了明確要求：一是注重貫徹落實(shí)，細(xì)化分解年度目標(biāo)任務(wù)；二是嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決立行立改；
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等找差距，補(bǔ)不足；三是要找對(duì)策，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，即層層分解任務(wù)目標(biāo)、做實(shí)做精精益管理、持續(xù)抓好降本增效工作、落實(shí)主體責(zé)任、抓好“兩學(xué)一做
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二是量化指標(biāo)，重點(diǎn)管控。樹(shù)立大成本觀念，將煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、工程投資、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)指標(biāo)分解，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。同時(shí)從小處入手
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的一件大事來(lái)抓，成立安全生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組，組織推進(jìn)全市系統(tǒng) “安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)，制定安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，細(xì)化分解活動(dòng)目標(biāo)，形成
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上進(jìn)行了長(zhǎng)期實(shí)踐和不懈探索。
2005年，涼山煙草首次提出方針目標(biāo)管理模式，以簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式分解落實(shí)目標(biāo)。
2007年，率先在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)成立企業(yè)管理
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）多措并舉開(kāi)展為期半月全州卷煙零售終端資源“回頭看”。
一是細(xì)化任務(wù)，抓好調(diào)查落實(shí)。對(duì)零售終端資源“回頭看”調(diào)查任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任，
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要求，我局（公司）對(duì)前期編制的《公開(kāi)目錄》進(jìn)行了完善，進(jìn)一步細(xì)化了公開(kāi)內(nèi)容、拓寬了公開(kāi)載體、明確了公開(kāi)時(shí)間，將公開(kāi)目標(biāo)任務(wù)分解到部門(mén)
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貫徹執(zhí)行《七條規(guī)定》的具體實(shí)施細(xì)則并分解落實(shí)，把規(guī)定的每一項(xiàng)落到實(shí)處，進(jìn)一步提升安全水平，確保全市系統(tǒng)安全穩(wěn)定健康發(fā)展。
