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的新規(guī)定、新要求，結(jié)合實(shí)際，廣泛征求有關(guān)方面的意見(jiàn)，做到適時(shí)修訂完善，力求合理化布局標(biāo)準(zhǔn)合法、合規(guī)、合理、科學(xué)，符合實(shí)際
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主動(dòng)品牌的意識(shí)不強(qiáng)，部分終端客戶卷煙結(jié)構(gòu)不合理，主要依賴公司的緊俏和暢銷品牌，跟風(fēng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，日常銷售中不能主動(dòng)根據(jù)不同客戶的不同喜好合理化
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，形成一個(gè)腐敗群體，內(nèi)外聯(lián)合，互相配合。
5、腐敗“合理化”趨勢(shì)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為創(chuàng)造了巨大財(cái)富，上繳了巨額稅利。為國(guó)家、地方和群眾做出了貢獻(xiàn)
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容易接受?？蛻艚?jīng)理在接觸零售戶的時(shí)候，先是關(guān)心一下對(duì)方，然后了解銷售情況，并且提一些合理化的建議，最后才說(shuō)出自己的任務(wù)，這樣就有
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，做事按部就班，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。因此，上饒市煙草公司要認(rèn)真抓好合理化建議和QC活動(dòng)兩項(xiàng)全員性改善工作，鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，積極
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，提出合理化建議，在學(xué)習(xí)匯總中不斷進(jìn)步。
（三）注重部門結(jié)合，廣泛收集信息
市場(chǎng)監(jiān)管工作是一項(xiàng)綜合的管理工作，不能
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創(chuàng)新小組，從日常車輛管理細(xì)節(jié)入手，確定創(chuàng)新課題，組織車輛駕駛技術(shù)骨干開(kāi)展課題攻關(guān)。同時(shí)開(kāi)展公務(wù)車輛精益管理合理化建議征集活動(dòng)，使每位員工都有
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專題宣傳片，依托合理化建議活動(dòng)，在員工中廣泛征集金點(diǎn)子、好點(diǎn)子，發(fā)動(dòng)大家圍繞企業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善和精益制造等建言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展群策群力。通過(guò)
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;要扎實(shí)地開(kāi)展卷煙市場(chǎng)調(diào)研，傾聽(tīng)消費(fèi)者和客戶心聲，了解他們的內(nèi)心想法和實(shí)際需求，收集合理化建議，適當(dāng)答疑解惑，幫助零售戶和消費(fèi)者理解
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質(zhì)量管理、卓越績(jī)效、精益管理等工作，引入QC活動(dòng)、精益改善、合理化建議、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新技術(shù)活動(dòng)，建立《直線矩陣效能建設(shè)》、《物流管控平臺(tái)》、《煙草易付》、《案件文書(shū)制作系統(tǒng)
