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和困難，詢問孩子輟學(xué)的原因，向他們宣傳和解釋扶貧助學(xué)政策，幫著算孩子讀書的“經(jīng)濟(jì)賬”“社會賬”“未來賬”，苦口婆心的勸導(dǎo)，與家長們
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了趣說歷史的浪潮。人們突然發(fā)現(xiàn)：原來端莊肅穆的歷史可以如此好玩，結(jié)構(gòu)和解構(gòu)好像雙胞胎，把“這個(gè)人人可以裝扮的小姑娘”在御姐范和小太妹之間自由切換。而毫無
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;隊(duì)伍素質(zhì)更高?！皶r(shí)間就是效益”“培育人才是企業(yè)最大的政績”等觀念逐漸深入人心，主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力得以強(qiáng)化。 化標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程更實(shí)。累計(jì)改善并固化29項(xiàng)動作
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”“培育人才是企業(yè)最大的政績”等觀念逐漸深入人心，主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力得以強(qiáng)化。
化標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程更實(shí)。累計(jì)改善并固化29項(xiàng)動作標(biāo)準(zhǔn)、6項(xiàng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)
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生活和工作總不會是一帆風(fēng)順，任何一個(gè)優(yōu)秀員工的塑成不會是坐等的，辛勤和汗水，通過發(fā)現(xiàn)和解決一個(gè)個(gè)的實(shí)際問題，這是塑造一名優(yōu)秀營銷骨干的必經(jīng)之路
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;與分公司共同交流、分析營銷工作中存在的問題和困難，協(xié)助分公司有效處理和解決問題，積極抓好落實(shí)全市卷煙零售終端建設(shè)、品牌培育、卷煙營銷服務(wù)規(guī)范等方面工作。
成立“區(qū)域市場部
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，沒有真正做到及時(shí)更新和動態(tài)調(diào)整，使得在一些問題上還存在著短板，比如：優(yōu)化或整合卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)、應(yīng)對和解決經(jīng)營需求變化、零售市場貨源投放上存在的問題、制約
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問題和解決問題的能力，這也是評定和檢驗(yàn)其工作成效的關(guān)鍵所在。如果其無法及時(shí)有效地解決零售戶經(jīng)營遇到的問題，不能滿足營銷服務(wù)需要的話，那么，客戶經(jīng)理
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;形成積極參加教育培訓(xùn)的自覺行動，勤學(xué)苦練，盡快掌握和善于運(yùn)用馬克思主義基本觀點(diǎn)去分析新情況、研究和解決新問題。
（二）注重頂層設(shè)計(jì)
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信息化監(jiān)打系統(tǒng)，變“現(xiàn)場監(jiān)打”為“智能監(jiān)打”，有效溝通和解決煙葉復(fù)烤加工中出現(xiàn)的各種問題。
“為確保萬無一失，我們督促相關(guān)方嚴(yán)格落實(shí)‘四不準(zhǔn)’要求
