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，很多外貿(mào)為主的工廠剛一開(kāi)工就面臨無(wú)訂單可做的困境，很多從勞務(wù)大省來(lái)的農(nóng)民工好不容易在居住地解除隔離趕到工廠，又要面對(duì)失業(yè)的考驗(yàn)。內(nèi)銷(xiāo)為主的工廠也要面臨
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芋滯銷(xiāo)困境時(shí)，扶貧工作隊(duì)和村黨員干部除當(dāng)好“微商”外，還自覺(jué)當(dāng)起客服、包裝工、搬運(yùn)工、送貨員等，得到群眾的認(rèn)可。
工作要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、態(tài)度堅(jiān)決——扶貧
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，與行業(yè)興衰緊密相連。在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大背景下，煙草行業(yè)面臨著消費(fèi)市場(chǎng)萎縮的困境。經(jīng)濟(jì)下行壓力促使消費(fèi)者削減非必要開(kāi)支，煙草作為非剛性消費(fèi)品，
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數(shù)據(jù)進(jìn)行安全分析與融合利用，成為亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。佛山煙草專(zhuān)賣(mài)局面臨著數(shù)據(jù)源單一的困境，主要為內(nèi)部數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品與市場(chǎng)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、職能管理數(shù)據(jù)
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，心里期望能收到 5 盒。隨著老牌品牌的產(chǎn)品填滿了分銷(xiāo)渠道，大多數(shù)新進(jìn)入市場(chǎng)的品牌發(fā)現(xiàn)自己陷入了困境。當(dāng)知名品牌滿足了市場(chǎng)需求后，許多沒(méi)有品牌歷史的雪茄不再能引起
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，共同導(dǎo)致了卷煙庫(kù)存積壓的困境。面對(duì)這一難題，零售戶需要采取積極有效的應(yīng)對(duì)策略。首先，加強(qiáng)市場(chǎng)需求分析至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，零售戶能夠
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給人工客服，或者人工客服響應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，讓客戶陷入等待的困境。據(jù)調(diào)查，約有30%的客戶在遇到復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，因?yàn)槿斯た头暯硬粫扯械讲粷M。此外
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企業(yè)整體戰(zhàn)略的安全布局與持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)如同暗流涌動(dòng)，稍有不慎便可能將企業(yè)拖入困境。因此，明確營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
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環(huán)節(jié)多、技術(shù)要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、農(nóng)事作業(yè)緊湊，曾經(jīng)一度形成了“年輕人不愿種，年紀(jì)大種不了”的困境。如今，行走在煙葉種植聚集的村村寨寨，農(nóng)戶常會(huì)這樣
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10%生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定規(guī)模、效益好、健康運(yùn)營(yíng)，將近70%的企業(yè)因觀念陳舊、機(jī)制僵化、創(chuàng)新不足、傳承無(wú)力等原因面臨發(fā)展困境，還有約20%的企業(yè)長(zhǎng)期虧損、瀕臨破產(chǎn)。由此可知
