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。因培育大品牌的需要，一些沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠放苿荼乇恢脫Q到具有發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是緊俏品牌，部分零售戶
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，把各個(gè)企業(yè)員工的深厚情感和各自的企業(yè)文化精神凝聚到了“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌上來，但除精神紐帶外，紅塔文化融合之路還需要一座燈塔，
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年產(chǎn)銷規(guī)模分別達(dá)到500萬箱、400萬箱、200萬箱和200萬箱，“紅塔山”、“云煙”、“玉溪”年商業(yè)銷售收入達(dá)到3個(gè)1000億元，四大品牌產(chǎn)銷總規(guī)模達(dá)到1300萬箱
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煙草在線專稿 當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深化，卷煙工業(yè)聯(lián)合重組步伐日益加快，大企業(yè)、大市場、大品牌逐漸形成，面臨宏觀形式變化的壓力，煙葉生產(chǎn)
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，小企業(yè)、小品牌發(fā)展快，大企業(yè)、大品牌發(fā)展相對(duì)較慢；從品牌看，2010年主要集中在中低端品牌，且中端品牌發(fā)展整體表現(xiàn)較好，
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，則可視為工商企業(yè)在市場的一張名片，其功能定位是產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品體驗(yàn)、產(chǎn)品銷售。營銷人常說：得終端者得天下；小終端構(gòu)筑大品牌。因此，低焦油品牌在
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，相繼由菲律賓、越南、朝鮮傳入中國，發(fā)展到如今，中國已是傳統(tǒng)的烤煙生產(chǎn)大國。
在當(dāng)前煙草行業(yè)“大市場、大品牌、大企業(yè)”等戰(zhàn)略措施推動(dòng)下，中國卷煙
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，位列第三位的位置。作為中國高檔煙最具競爭力的大品牌之一，“減害降焦”一直都是“芙蓉王”努力發(fā)展的一個(gè)方向，其也一直都是國家局“卷煙危害評(píng)測”中“卷煙危害性指數(shù)
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市場競爭上“一視同仁”。著眼于“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略，本著“不分產(chǎn)地，重在知名品牌；不分先后，重在競爭優(yōu)勢；不唯毛利
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的王老吉正在成為代表中國南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的一種悠久地域傳統(tǒng)的生活方式必需品，如果王老吉繼續(xù)強(qiáng)化這個(gè)心理地位，對(duì)于王老吉的未來具有非常大的品牌意義。
上述的這些都是行業(yè)發(fā)展
