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、工作流程和“一項一卷”資料歸集等各單位普遍關(guān)注的內(nèi)容進(jìn)行了重點介紹。
省局（公司）物資采購管理辦公室負(fù)責(zé)人在會議總結(jié)中從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、信息化保障建設(shè)等方面全面
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煙葉工作站建設(shè)貫徹落實“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針和省局關(guān)于基層煙站建設(shè)理念，體現(xiàn)了以人為本和服務(wù)品牌價值導(dǎo)向。二是煙站基礎(chǔ)設(shè)施與工作流程、崗位職責(zé)等軟件同步配套跟進(jìn)
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管理，全面推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，堅持日常監(jiān)管與重點檢查相結(jié)合，完善工作流程，明確預(yù)警處理、問題描述、定期
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）制定了《全面審計自查工作實施明細(xì)方案》、《全面審計自查工作實施流程》。會上以PPT的形式對相關(guān)文件進(jìn)行了講解和說明，進(jìn)一步明確了各歸口管理部門的工作職責(zé)以及在自查工作流程中的角色
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觀，積極開展“六五”普法工作，做好日常普法宣傳；以質(zhì)量體系建設(shè)為契機(jī)，全面規(guī)范工作流程，推行辦事公開民主管理；進(jìn)一步
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收購工作給予充分肯定，認(rèn)為試驗大田生產(chǎn)水平高，長勢合理，分層落黃明顯；專業(yè)化分級到位，設(shè)施配備齊全，工作流程合理
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;嚴(yán)格規(guī)范收購工作流程，做到收購眼光平穩(wěn)、收購標(biāo)準(zhǔn)一致；要提高等級純度，準(zhǔn)確掌握收購標(biāo)準(zhǔn)，確保烤煙收購工作圓滿完成。
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，主要是對專賣知識學(xué)習(xí)較少。
2、對中轉(zhuǎn)站督察較少，對中轉(zhuǎn)站工作流程及各項材料、檔案要求方面的知識了解較少。
3、對綜合辦各項工作要求不熟悉。
4、對綜合
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”的總體要求，緊緊圍繞“4211”模式體系，制定了詳細(xì)的實施方案，明確了工作職責(zé)，理清了工作流程，建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，搭建
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加強(qiáng)對每一位目標(biāo)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。把培育七匹狼“通”系列列入月度過程化工作質(zhì)量考核，要求經(jīng)理嚴(yán)格按照品牌培育工作流程切實做好品牌宣傳、培育工作，確保完成銷售目標(biāo)。
二是參照
