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系統(tǒng)維護(hù)，確保條碼數(shù)據(jù)妥善保存，并對每批次打碼建立臺賬，使條煙打碼情況及打碼信息可驗(yàn)證、可查詢。
二是因系統(tǒng)、設(shè)備故障導(dǎo)致串碼、漏碼、重碼、不清晰碼等情況
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。建立“統(tǒng)一部署、分工合作”的協(xié)調(diào)和交流機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，建立起機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)順暢、利于創(chuàng)新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。要通過做煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)
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;營造最濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，采取最嚴(yán)格的安全措施和制度，建立最嚴(yán)厲的事故追責(zé)機(jī)制，推進(jìn)全系統(tǒng)平安、健康發(fā)展。
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人才聘用選拔體系建設(shè)。以“崗”為基，加強(qiáng)對崗位評價(jià)的基礎(chǔ)管理，優(yōu)化崗位分析的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以“人”為本，不斷建立、健全干部競爭性選拔機(jī)制和分層分類的員工
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）將著力四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固企業(yè)規(guī)范建設(shè)基礎(chǔ)。
一是抓好規(guī)范制度的貫徹落實(shí)。建立健全規(guī)范管理常態(tài)化機(jī)制，從制度與道德層面促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理；嚴(yán)格抓好“六
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二是“查、處、核”職能分離，建立互控機(jī)制。建立“查、處、管、核”相對分開又互相制約的機(jī)制，稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)案件調(diào)查，專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)案件處理
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管理人員臺賬、合同基礎(chǔ)管理臺賬的建立、維護(hù)等做法、經(jīng)驗(yàn)及成效進(jìn)行了展示。展示結(jié)束后，與會人員就內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行了交流討論，包括對審計(jì)子系統(tǒng)的運(yùn)用、合同范本制定、內(nèi)部審計(jì)
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為客戶解決近期使用過程中存在的問題；二是提醒零售客戶堅(jiān)持每天開展掃碼銷售；二是引導(dǎo)客戶建立消費(fèi)者個(gè)人檔案。
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;凝聚全員的智慧和力量，從根源上認(rèn)真解決涉及到自身工作范圍的問題，實(shí)現(xiàn)年度的既定目標(biāo)。
三是建立健全規(guī)章制度。從龍州煙草發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行
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局積極組織開展安全大檢查“回頭看”活動(dòng)。
一是建立一本臺賬。針對隱患及問題進(jìn)行梳理并作好分類匯總，建立完善隱患排查治理檔案，為系統(tǒng)掌握隱患重要信息和全面驗(yàn)證隱患整改落實(shí)到
